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1 增加管理者与员工之间的关键对话
组织开发绩效管理系统的原因有很多,绩效管理鼓励管理者与员工对话，但这种情况不经常发生。 因为并不是所有的管理者都很乐意向下属提供反馈意见。
但是，通过简单的培训和几次实践，管理者可以更加乐于与下属随时进行有必要的关键对话。 2 有助于培养目标员工的能力
随着责任的增减，员工会获得发展机会，不断的提升各项能力，比如商务谈判、冲突处理、客户服务、沟通交流、工作方法等。而在此过程中，优秀员工会凸显出来。 3 通过回顾反馈激励员工
激励是非常重要的管理手段，通过肯定员工的业绩，赞赏他/她的努力，可以有效的激发员工的工作积极性。 4 为奖励表现优异的员工提供合适的机会 员工对于“劳”与“得”的感觉，影响着团队氛围。通过绩效结果奖励优秀员工，既可以体现公平又可以激励他人。 5 帮助HR部门识别和淘汰业绩较差者 人才梯队建设对企业来讲至关重要，绩效结果直接反馈员工的工作能力和业务水平，可以为组织梯队建设提供重要参考。 6 形成文档性绩效记录 建立文档化绩效纪录，可以让HR更加快速的了解员工过去的工作表现，同时对公司业务发展和战略决策有着非常重要的参考价值。 7 有助于制定继任计划 为避免人员变动带来的风险，绩效管理可以为帮助确定岗位“候选人”。 8 达成组织的使命/愿景
公司需要在发展过程中不断地调整策略以对准组织目标，绩效管理可以让员工深刻的感受到个人贡献与实现公司使命愿景之间的关联性。 说一千，道一万 绩效管理的核心价值，就是实现“小目标” 一图看懂绩效管理基本流程
来源：清华管理评论 |
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