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杰米·戴蒙(Jamie Dimon)从不惧怕在金融界掀起一股股风浪，制造一场场轰动，事实上，他也正是这么做的。在他的手中，成就了花旗集团和摩根大通两个最大的金融集团；但他任花旗集团总裁仅仅9个月，就不得不“挂冠”而去；他率领美一银行与摩根大通合并，并提前6个月接任新公司CEO；如今，他又发起了对美国第五大券商贝尔斯登的收购，志在必得。 700亿交易诞生庞大花旗 这个把三个女儿和一只宠物犬看得比任何事都重要的父亲，在生意场上同样更希望别人称他为家长。“不要问我更重视哪块业务，每一块业务就像一个孩子，难道能只喂其中一个？”戴蒙常如是说。 1985年从哈佛商学院毕业后，戴蒙跟随从前的恩师桑迪·威尔一起征战华尔街，他们在马里兰州接管了巴尔的摩商业信贷公司，客户虽然是那些“只能去麦当劳买汉堡”的群体，但这一面向消费者、机制灵活的现代金融服务理念，却深深烙入他心里。1988年这个信贷公司又与Primerica公司合并，此后经过一连串的并购，形成旅行者集团。 1998年4月，戴蒙协助桑迪导演了旅行者集团与花旗银行价值700亿美元的惊天合并之后，诞生了全球最大的金融公司——花旗集团，使混业经营重新成为华尔街的主流。桑迪·威尔与花旗原CEO约翰·里德共同执掌新花旗，而戴蒙的地位也仅在CEO之下，与约翰·里德志趣相投。 但戴蒙与桑迪之间的矛盾已经愈演愈烈，无法弥合。戴蒙拒绝了桑迪的女儿杰西卡在其麾下的晋升要求成为了导火线，1998年11月1日，与桑迪共同入主花旗银行后9个月，戴蒙被解雇了。消息宣布后，花旗股价下跌近5个点，两周内，市值蒸发110亿美元。相当于总市值的11%。 韬光养晦一年多，2000年戴蒙来到芝加哥，开始为陷入财务危机的美一银行疗伤。“我们不只砍树，我们用电锯”，背负5.1亿美元的亏损，戴蒙到任后第一个行动，就是建立一套完整的风险管理系统，督促银行防范多样化风险。该系统发出的警告使美一银行在科技泡沫破裂前，减少了向世通和其他科技公司上百亿的高额贷款，也躲开了横扫包括摩根在内的其他对手的高信用损失。 与此同时，戴蒙花了10亿美元冲销坏账，并用5.75亿美元为汽车租赁投资等遗留问题埋单，把费用削减15亿美元，并解雇原管理团队的大部分人员，引进了在旅行者集团培养的一批“忠臣”，重组了一支全新的队伍。 美一银行实现了里程碑式的转变，仅用了一年时间就实现净利润33亿美元，2003年则达35亿美元。巴菲特曾致信戴蒙，说戴蒙所做的年报是他见过最好的。这一成果让华尔街哗然。在这之后，美一银行一度成为美国第四大银行集团，总资产2900亿美元。 580亿交易打造摩根航母 2004年1月，摩根大通以580亿美元收购美一银行，总资产1.1万亿美元，以仅次于花旗集团并购的规模共同打造了一个资产12000亿美元的航空母舰，一个在贷款、信用卡、投行、资产管理、私人银行、资金管理和证券服务、中间市场及私人股本领域均名列前茅的金融服务集团。 当年正是花旗的崛起改写了华尔街由摩根家族统治的格局，如今戴蒙再次搅起滔天巨浪，却又是为了让摩根家族重振昔日雄风。人们猜测，戴蒙是在计划上演华尔街的“王子复仇记”。 2005年，戴蒙被任命为摩根大通CEO，比原计划整整提早了半年。消息一经披露，当天摩根大通的股票涨了2.8%。根据《机构投资者》的观点，商业银行有“宏大的计划”要成为“闪光的金融机构，像格拉斯·斯蒂格尔法案之前的老摩根财团那样威力无比’。”戴蒙的加盟，拓展了人们对摩根大通走向全能银行的想象空间。 戴蒙开始为这个由于连续收购而“消化不良”的企业诊脉。戴蒙把“成本杀手”带到了摩根殿堂。他整合两家银行的电脑系统，扩展新的分支机构，并且试图加强摩根大通曾经错失的高成长领域，比如能源交易。 戴蒙的强硬作派令人惊讶。他有时说：“我怎么看待我们的对手？我恨他们！我希望他们受伤！”有时说：“赢，只取决于一件事：你有多想赢！”有人说他“只会削减成本，却不能带领公司成长”，但他无意因此改变自己的工作原则：“我宁肯拥有一流的执行、二流的战略，也不要好的想法与平庸的执行。” 戴蒙的“铁腕”政策产生的效益已经体现出来。在去年令多数银行损失惨重的次贷危机中，摩根大通已将大部分2006-2007年初产生的次级抵押贷款资产适时卖出，而这批次贷后来被认为是风险性最高的。 不过按照他自己的说法，“成本杀手”远远不足以概括他的管理哲学。削减成本并不等同于省钱，还必须把资金释放到能产生新增长点的部门。他随即把节省下来的资源投入到了一场声势浩大的零售银行网络布局中，直接对老牌强手花旗银行、美国银行和沃克唯银行发起进攻。尽管花费了大量金钱在广告、电脑系统升级和开设150家新分行上，摩根大通还是在2005年把零售银行的营运收益提高8%到34亿美元。 和华尔街上的不少人一样，戴蒙热爱数字，他热衷的智力游戏是用大量时间阅读财务报表，从中寻找账目中隐藏的秘密，或通往削减成本的宝藏，或成为收购竞争对手的契机。而收购或许是他的本能。 |
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