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1 金桥国际广场资本运作历程 2006年，摩根士丹利基金5.9亿元收购埃蒙顿假日广场（金桥国际广场前身） 金桥国际商业广场﹙简称“金桥国际”﹚地块的前身即是埃蒙顿假日广场，原规划为商业总面积10万平方米，地下商业2．5万平方米的一站式购物中心。该项目自2004年立项后，至2006年尚未开工建设。 2006年6月，开发埃蒙顿假日广场原项目公司上海爱梦敦置业在联合产权交易所挂牌，出售其中上海城投置地（集团）所持的30％股权以及上海新达安投资所持的70％股权，挂牌价格分别为 17689．67万元和41310．32万元，总计为5．9亿元。当月，摩根士丹利基金即斥资5．9亿元购入该地块，当年许诺投入20亿元，并宣称“将引入合作伙伴共同开发”。 2007年，摩根士丹利基金引入崇邦集团作为运营管理公司，崇邦小股操盘，项目于2009年12月正式开业 2007年，成功打造了“大宁国际商业广场”的香港福乐斯特公司的上级公司—崇邦集团进入该金桥项目，并以开发商及运营商的身份亮相。大摩看好崇邦成功运营“大宁国际”的商业地业经验，故作为重要投资人，进入“金桥国际”。 股权架构中Sparkle Bright Holdings Limited间接持有金桥国际商业广场的１００％股权，摩根士丹利旗下房产基金MSREF通过Equity RainbowII PteLtd和香港崇邦集团分别持有Sparkle Bright Holdings Limited80%和20%的股权。 2013年2月，吉宝置业联手首峰资金管理以33亿元收购项目80%的股权，摩根士丹利获利2.5倍退出 2012年12月摩根士丹利准备出手其80%的股权，可接受的价格范围在4.8亿-5.6亿美元之间。新加坡凯德商用和吉宝联合体成为最终两家竞标者，其中凯德商用报价30亿元，吉宝联合体的报价约33亿元。 最终，新加坡吉宝置业2013年2月联手旗下的首峰资金管理，从摩根士丹利手中收购了上海浦东金桥国际广场80%的股权。 吉宝置业通过其全资子公司HillsvaleResortPteLtd签订合资协议，以1亿2650万美元购得Equity RainbowII Pte Ltd42.5%的股份。首峰资金管理旗下的Alpha Asia Macro Trends FundII及其共同**者联合收购了其余57.5%股份。 2016年9月，吉宝置业以5.17美元出售项目80%的股权，有消息称下家为崇邦 2016年9月15日，吉宝置业中国有限公司联手首峰资金管理有限公司与崇邦集团的全资子公司Star Champ Development Limited签署协议，出售Sparkle Bright Holdings Limited 80%的股权。 出售时，该项目零售部分的出租率达到97%，办公楼部分已满租。吉宝预计可从这项出售中获得约7300万新元的收益，实现了超过20%的内部收益率。 2 吉宝置业投资部操盘经验
3 分享互动 1、对未来所谓O2O或者是O O的预测? 魏总：现在大家生活方式已经发生了翻天覆地的变化，所以O2O已经是做商业无法避免的事情，在后期我们也有意识的引进一些相应的品牌。另外O2O也会带动我们商业项目和品牌本身的一个发展。比如阿里全国首家支付宝会员生鲜体验店“盒马鲜生”。 2、怎么看除了体验经济，购物中心也引进不少时尚类、运动类、娱乐类业态现象? 罗总：这是一个一直在演变和进化的话题。比如万达商业，从最早期的一个购物中心，万达广场一个“超市 ”的概念，演变成现在拥有水世界、海洋世界。Shopping mall已经从给一个单纯的“买”演变到生活、游乐场所。 3、吉宝置业对金桥项目进行了哪些改造?有哪些地方是您觉得可以修正和提升的? 魏总：我们在收购初期对硬件没有做大的调整，最大的调整是把一些低端业态换成更高端、更符合金桥定位的业态。其次是对地下空间的改造，以前是一个比较低端的超市，现在是一个中心的小舞台，有一些比较新鲜的品牌在里面。有2个地方可以做的更好，相比其他一些新的商场来说，硬件有点落后;另外在活动上可以加大一些投入。 4、吉宝置业对于以后在中国投资的短中长战略是怎样的? 魏总：吉宝20多年前就进来中国，是比较稳健的公司，现在在国内10个城市有20多个项目。今后会比较关注5个核心城市：北京、上海、成都、无锡、天津，做好住宅开发，更多的投入到优质办公和商业的开发管理中。 5、对想进入资产管理行业同仁的相关建议和职业规划? 魏总：资产管理是一个比较有趣的领域，你可以跟踪到这个项目的从头到管，需要具有非常全面的技能，既要懂市场、运营，也要懂一些工程和财务，更重要的要懂得如何跟人打交道。资产管理之前主要是外资公司在做，在国内是相对比较新的领域，但现在国内也越来越重视，基本上一些大的开发商都设有这个部门，如果从职业前景来说应该还是不错的。 文章来源：部分内容来自于CHI学习中心 |
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