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一军千享 每天一篇，总有故事等你去收获！ 序 任何企业其实都是个流水席，有人来有人走。来去之间对于公司而言都是人员成本的流失。在公司里，最贵的员工不是人才，而是“庸才”。这个贵不是贵在价值，而是贵在成本。 因此，一军认为，“公司最贵的员工就该滚蛋”。如果你的团队里有这三种人，千万别手软！ 凡使我痛苦者，必使我强大。 我们公司每年都会举行野外拓展活动，我会和员工们一起参加。活动的目的有两个：凝聚团队，锻炼员工意志。目前许多的员工不仅不重视自己在职业生涯所做出的选择，甚至连自己想选择什么都不知道。
野外拓展活动中有一项运动是徒步行走20公里，这是对意志力和执行力的考验。凡是20公里徒步走下来的伙伴，都具有做管理者的潜质。凡是走到10公里或是一开始就想要逃跑的人，就很难以陪着整个团队走到最后。能走完全程的人一定是意志力和团队意识感支撑你走下去，和体能已没有关系。
公司的团队是经过淬炼凝聚而成的，只有那些经过磨难、忍受住历练而留下的团队，才决定了公司以后能走得更远。 元典集团初创时，在不断的历练与考验中，期间陆续有人离开，有一段时间公司一度只剩下6名员工。可正是这仅存的6名员工，竟然创造出超过之前几十人的价值。公司滥竽充数的人太多，80%的价值由20%的员工创造，对公司真正有价值的正是这样的一小部分人。 责任这个词很简单，管好自己的一亩三分地就是有责任。
把自己本职工作做好了，不让领导烦神，这就是对公司最大贡献。如果有一环的责任人没有尽责，就会引发公司管理上的多米诺效应。
责任就是对得起自己拿的薪水。我刚进元典时，在一周的时间内被提拔为主管，由于晋升太快，所有人都觉得我能力不行很不服气，甚至觉得我是靠旁门左道才能坐到现在的职位。 我并没有因为这些嘲笑和质疑而选择离开，而是认真努力的完成自己的工作，帮助公司规划发展战略，不断拓展业务和团队，终于让公司从亏损到盈利，到现在公司的年销售额接近一亿 。之所以能做到现在这样的成绩正是因为这份对工作、对公司的责任感。
无论任何时候做任何事情，我们都是在为自己负责。连自己都无法负责的人，如何对公司负责?
危机感是第一生产力。 那些把自己圈在舒适区，不懂得积极进取的人最终会被淘汰。在职场中更是如此，不创新，不拓展视野、也不学习新的技能，久而久之跟不上公司的进度，与行业脱节，最后只能被更优秀的人取代。 作为互联网公司，竞争更是激烈；我们公司之前有一名美工，刚来公司时算是行业的经验老手，由于薪资还算不错，他在任职期间便一直靠着这点经验做事，每天做完手头的事就等着下班，不想晋升也不学习，直到后来客户开始一个个反映，他做的图片千篇一律没什么新意，而他手下带的那几个实习美工由于每天不断的学习和拓展，做的图片大受好评；这名员工因为接受不了这样的落差，也实在跟不上客户需求最后选择了辞职。 华为任正非在2000年华为销售额达到280亿，利润29亿的情况下，写了一篇文章叫《华为的冬天》。华为的最高战略和最低战略都是三个字：活下去。企业家应该有这样的危机意识。
柯达，100多年历史的公司，说倒下就倒下;诺基亚，手机霸主，说破产就破产。
企业家对于企业没有危机感，企业就不会进步;员工对于自身没有危机感，便无法推动企业发展。
世界上只有两种人：影响别人的人和被别人影响的人。
在公司里，在工作上，没有责任感、危机感和意志力的人，时时刻刻都处于被动工作的状态，这样的人对于公司不仅起不到推动作用，反而会以消极的心态影响到同事。对于这样的人，公司消耗的隐性成本巨大，这样的人便是公司中最“贵”的人。
相反，如果一个人积极向上，在工作上有责任感、有危机感，面对困难也能坚持到底，这种积极向上的情绪自然会感染周边，带动大家一起创造更大的价值。对于公司而言，这样的人便是“便宜”的人。有的人是资产，越多越好，因为他们为企业带来了财富，而有的人是负债，他们为企业带了的负担。前者越多企业越有未来越轻松，后者越多企业越累越痛苦，离破产也将不远了。
淘汰“贵”人，吸纳“便宜”人才，这是公司由创立到卓越必须做出的关键选择，更是公司管理人员需要不断反思的问题。
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来自： huntersdad > 《职场》
