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想要做好一个角色，首先得知道这个设置这个角色的目标是什么？任务是什么？ 【文】小小月光 【图】来自网络 向原图作者致谢
班组长，既是班组一员，也是一位基层管理者，是班组最直接、最重要的管理者，和一线的管理监督者，起着非常重要的作用。所以角色需要起到一个兵头将尾的作用。
首先要具备一定的相关专业技能。管理者，技要服众。 作为班组一员，必须有较强的专业技能，班组成员是要看你的真本事的。一个班组，班组长应当是技术权威，要指导班员学习技术技能，要当好班员的老师，就必须在业务知识和技术技能上领先一步。班组生产过程遇到的安全隐患能够迅速排除，工艺技术上遇到的难题能够迅速处置，基础管理中遇到的困难能够迅速化解，这样班组成员在遇到难题时自然会首先想到班组长，班组长在组员中的威信也会自然而然地逐渐建立起来，有了威信，说出的话也就有人愿意照办，班组工作自然容易开展。
其次要具备一定质量意识和安全意识。作为生产单位，安全始终是第一位。一定要有安全意识，懂得安全管理和防范知识，确保自己安全和组员的安全。安全是第一责任！ 很多班组长都忽略这点，导致在实施一些措施时候只考虑自己员工便捷性而忽略质量，等出现问题时候就来不及纠正了。可以通过和技术品质一起做合格率提升或工艺试验来提升质量意识，当然也要学习一定理论知识。
第三是具备一定沟通表达和协调能力。 管理者需要有一定的组织协调能力和领导决策能力，否则专业技能再过硬也是不行的。 在开展工作过程中，要和组员搞好关系，要把组员当兄弟，而不是下属，有威信又不能和组员有太远距离感，扮演好一个老大哥的角色。最好不要通过强势压力和命令，而是要以平常的关心、帮助和细心有效地为组员解决各种问题，有效的完成工作，从而使组员产生信赖。 第四是具备一定管理能力。班组就是个小社会，各种各样的人都会遇到，各种勾心斗角的事都能碰到，没有一定管理手段，无法应付。管理方法没有绝对好与坏，只有适合不适合，管理方式个性不同相应的也会不同，有些人比较随和，有些比较严格，个人觉得没有对错和好坏，但是都不能“过”，过于严格（吹毛求疵）不利于团队建设，当然在一些原则性问题上，不如标准遵守，安全意识等等那必须严格。过于随和那可能会产生很多问题，指示没法彻底贯彻等等。 评判基准就是把班组管好，完成厂部和物流以及各个课室下达的任务，无法全部完成时根据轻重缓急有所取舍。
最后还需要具备各种各样能力，比如威信威严，做事公平公正 不管是多大的干部领导，要想服众发挥出集体的力量，首先就要身先士卒起到榜样领头羊的作用。然后，就是要制订切实可行的奖惩措施，对做得好的要有奖励，做得不好的要有惩罚，要形成比学赶超的氛围和团队文化。一切事情都是对事不对人。
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