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2017年10月9日晚间，东易日盛发布公告称，公司已于2017年9月30日召开的第四届董事会第三次会议中，审议通过了《关于拟出售资产的议案》，决定将持有的参股公司 Meilele Inc（美乐乐）2.18%股份转让给北京润溪商贸有限责任公司（以下简称“润溪商贸”），转让价格为 1280 万美元等值人民币。本次交易完成后，东易日盛不再持有美乐乐的股份。 东易日盛在2015年6月发布公告称拟以1280万美元购入上述股份，彼时美乐乐估值约5.7亿美元。东日易盛此举被看作是传统家装企业与家居020新模式的联姻。继而，家装020开始不断的升温，一度成为席卷2015年家居行业的创新商业模式热词。但是，根据数据显示，从2014年起，美乐乐就开始亏损，即使引入了资本，也没有转变企业财务赤字的现状。2016年，美乐乐亏损1.26亿，资产总额为5.83亿元；2017年上半年美乐乐净利润为-2981万元，资产总额为5.56亿元。 一、创造家居020的巨人  2008年，美乐乐还只是淘宝电商的一个家具店铺。软件工程师出身的黄辉、李永刚凭着对于互联网发展趋势的敏锐洞察以及对家具产品的暴利思考而决心创业。 众所周知，家具产品是暴利产品。每件家具的销售从最初的生产、流通直到最终的交付，几度转移之后带来的是产品价格成倍上升。省略中间环节，将消费者和生产商直接挂钩让家具O2O应运而生。最大程度的省略中间环节，降低家具产品的价格，促进家具产品的去化，是美乐乐020模式最初的设定。 在家具020的模式之下，美乐乐的“爆款”销售模式曾经是业界模仿的范本。集中时间内，平台集中推送某几款产品，并给予大力度优惠支持，最终促进该款产品的大量去化，这就是美乐乐的“爆款思维”。尽管该种销售模式有利有弊，但是仍旧为美乐乐家具020模式的顺利起步与快速发展赢得了先机。 二、属于美乐乐的辉煌 在淘宝平台借力之时，美乐乐曾经连续稳坐家居单品类销量第一的宝座。而彼时，今日的淘宝天猫家居单品类销售之王林氏木业还没有在天猫淘宝设立旗舰店。 在享受了家居领域触网红利之后，美乐乐选择离开淘宝自建电商平台，同时美乐乐面对的最核心问题就是之前由淘宝平台带来的可观自然流量，现在没有了。因此，美乐乐在自建平台之后，除建立前端供应链、线下铺设终端体验店之外，还有一个重要的动作就是不断的烧钱引流量。有行业人士透露，美乐乐一年花费在流量上的成本过亿，这也是美乐乐连年亏损的主要原因。但是，无论这一猜测是否正确，至少，在流量的加持下，美乐乐在家居020领域构筑的壁垒不断显现，也因此，美乐乐开始在家居020领域称王称霸。 从2008年开设淘宝店到收购不知名BtoC企业，再到打造家居领域020创新模式，让美乐乐创下3年销售超10倍的优秀战绩。再到2015年6月，美乐乐的估值一度超过5.7亿美元，这也是美乐乐的鼎盛时期。 ✎美乐乐开店情况一览 2010年底，美乐乐官网月销超百万； 2011年，美乐乐退出淘宝，收购不知名BtoC公司，正式开启家居领域020模式，开辟线上线下体验馆模式； 2012年，美乐乐线下体验店数量达到110多家； 2013年，美乐乐线下体验店数量达210多家，年销售额达20多亿； 2014年，美乐乐成都线下体验店开业，面积达5500多平米，这是美乐乐在当时最大的线下体验店； 2017年，美乐乐开始推行体验馆2.0模式，并宣布了千店计划。截至2017年4.13日，美乐乐在全国13个省17座城市开设了数十家门店，门店数量超过300家。 美乐乐辉煌的造就，是互联网思维1.0时代的利益既得，也是创新模式的利益反馈。 三、被抛售 谁之过？ 新的模式辅以线下渠道规模的不断增长，以及可观的盈利能力为美乐乐赢得了资本的青睐。2015年，东易日盛与宜华木业相继开始持有美乐乐股份。也就是从此时开始，美乐乐的动荡期来临。 2015年3月到8月，美乐乐创始人李永刚、黄辉；美乐乐高管袁伯银、品牌总监潘守正相继离职。尽管当时的新闻报道中，涉及人员都称离开的原因是因个人发展，但是在资本进驻前后相继离开，很难不让人联想到这两事之间有千丝万缕的联系。其实，在东易日盛持有美乐乐股份之前，美乐乐已经开始有了与资本接触的经历，其时任CEO高扬就是资本运作的代表。 “互联网企业就是应该趁风口不惜一切代价抢占市场份额。”这是美乐乐一离职高管在接受采访时对于2014年以前的美乐乐动作做出的评价。当时美乐乐的两大高管，时任CEO高扬与COO黄辉都认为，快速扩张抢占市场是美乐乐当时最应该做的事情，因此，美乐乐在2011年之后开始快速扩张。2013年末美乐乐CEO在接受采访时就公开表示，2014年的美乐乐开店的速度会更快。但是，扩张所需要的资金支撑并没有得到有效解决，这造成了当时的美乐乐境遇并不乐观。从业绩上来看，2014年美乐乐的表现大不如前。2014年，美乐乐营业收入12.82亿，以亏损告终，也是从这一年开始，美乐乐开始进入连续亏损期。 资本的进驻缓解了美乐乐境遇的尴尬，但是资本思维与实体思维的冲击让美乐乐在幻想与现实中徘徊。黄辉在美乐乐员工的心里，是“骑着摩托，拿着现金，建立供应链”的美乐乐开山之人，但是在资本进入后，这个曾经的创始人也离开了美乐乐。当时有报道称，一系列高管的离开是因为企业未来战略与个人之间的不契合。美乐乐前高管告诉泛家居网，其实并不存在什么战略问题，只是美乐乐内部争斗严重。从2012年美乐乐开始接触资本起，美乐乐的内部就没有脱离人事争斗的漩涡。在资本进驻之后，原美乐乐高管被边缘化直至套现出局是既定的。少了些创业的情怀所在，之后的美乐乐更多的像是一个赚钱或者融资的概念与工具。美乐乐作为家具020的所在，本质上是平台、客户与服务为中心的核心是不变的。但是，在资本思维占主导的操作模式下，用户思维却不在。遍查网络以及官网评论上消费者对于美乐乐提供产品的评价，吐槽者不少，抗议者尤甚；线下体验店方面，2017年，美乐乐开始启动体验店2.0模式，对于店面陈列、空间布置以及店面整体形象的呈现进行集中改造，但这已经是在美乐乐连续亏损3年之后，对于家居020企业而言，线下的体验环节，美乐乐已经晚了3年。 “美乐乐最大的失误就是错过了开店的最佳时机。在2013年到2014年这段时间，美乐乐发展的势头是非常猛的，如果在这个时候全心投入到开店的话，现在的美乐乐绝对不是这个样子。”这是美乐乐内部人员对泛家居网阐述的他认为美乐乐存在的问题。 在众多互联网家居020企业中，美乐乐的基础是最好的。美乐乐拥有完整完善的供应链体系、拥有线下终端渠道的支持，同时拥有定价权，据美乐乐内部员工透露，美乐乐的毛利能够达到40%。而如此好的一手牌，美乐乐何以走到今天？ 2017年年初，原美乐乐CEO高扬也离开了美乐乐，美乐乐新任CEO沈毅就任。但是根据业内人士透露，美乐乐新任CEO沈毅现在也已经离开了美乐乐，美乐乐CEO再度易主。 谁去谁留、谁来谁走，对于2015之后的美乐乐而言，都是资本方的博弈。作为家居020创新模式的美乐乐，拿着一手好牌，但是，急于求成、资本的施压让这个家居020企业乱了脚步，最终走到了今天这般境遇。
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