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对于中国四大空调天王，坊间流传着这样的顺口溜：“张瑞敏的脑，何享健的胸，董明珠的嘴，李兴浩的手。” 有“快刀手”之称的李兴浩是志高空调的创始人。从卖冰棍到做酒楼，再到造空调，“快”是他商业生涯里最主要的关键词，每当发现一个赚钱的机会，他便毫不犹豫转过去。有时候你不得不佩服李兴浩的独具慧眼。他的“快”不是一时冲动，也不是跟风，他的“快”，源于他灵活的头脑能敏感地捕捉到的一个又一个商机；他的“快”，包含着拨云见日的远见，也映射出他大无畏的勇气和魄力。 李兴浩与董明珠互怼 此前志高与格力的空调大战，引得董明珠多次在公开场合批评李兴浩，并称：“成龙代言的空调，除了格力，其他的品牌都得死。”李兴浩也不甘示弱，霸气回怼：“毕竟董明珠不是格力的创始人。” 日前，沪市主板ST云维发布公告以非公开发行股份的方式向李兴浩发行股份的方式购买其合计持有的深装总 98.27%股权。经协商，深装总100%股权作价49亿元，李兴浩持股28.57%，在新三板上的身家为13.82美亿元，李兴浩身家达近20亿美元。 卖冰棍中发现的商机 1964年李兴浩生于广东南海。1972年高中毕业后在家务农。李兴浩说话语速很快，而他的“福布斯之路”，跟他的语速一样迅速。 1982年夏天，南海里水镇的小巷上，李兴浩放弃务农开始走街串巷卖冰棍，且利润可观。在买冰棍的同时，他观察到了不少工厂需要布碎擦机器，他凭着与生俱来的商业嗅觉很快发现了商机：卖碎布。于是，他迅速转行。稍有积蓄后，他又接连创办数十家工厂，涉及制衣、塑料、五金、电子电器等多个领域。 在经营一家海鲜酒楼期间，他发现空调经常坏，而修空调比开酒楼更赚钱，于是他于1989年注册了兴隆制冷设备维修中心并把业务做到了整个广东。 李兴浩涉足空调业的机缘，来自他对商机的准确把握。1994年，他与一台湾老板各出资600万元成立了志高空调厂，创立之初在人才、技术、品牌、渠道和资本等方面均无优势。他选择和日本三菱的压缩机、韩国的现代空调合作。 四面楚歌，置之死地而后生 在事业稳步开展之际，和李兴浩合伙的台湾老板突然撤资，单方面宣布志高空调破产，同时带走了技术部、车间、营销主任等公司核心团队。李兴浩四面楚歌，在法院门前欲哭无泪。当时，幸好有志高的总工程师雷江杭留下来了，并与李兴浩一起筹到800万的融资才得以挽救志高。回忆这段经历，他说：“很感激当时老雷的留下，没有他就没有现在的志高。”这段让李兴浩自豪的经历更加坚信，选择拥有共同的使命远景、可以风雨同舟、共同努力达成组织目标的事业合伙人是多么重要。 1997年底，志高实现销量6万台，终于走出了生存困境。此后，志高走上了健康的发展轨道，销量连年递增，并以最快的速度自建配套厂，不到两年就建起26个配套厂，同时又抢占海外市场先机，不到一年就在100多个地区注册了商标并迅速铺开市场。 2009年，李兴浩不顾劝阻，在金融危机最困难的时候坚持在香港联交所主板上市。到2003年跻身于空调行业五强，2010年销量一举超越海尔，坐上行业第三宝座。时至今日，李兴浩几乎把佛山里水镇建成了自己的王国。宾馆、酒楼、诊所，四处都渗透着志高的痕迹。 撤出前线，隐居幕后 现在，带领志高迈入20 周岁的李兴浩已经从志高空调的董事长位置上退下来，将日常经营权交给了职业经理人团队。他说：“他们身上有更多的科学管理和技术的基因，他们比我更专业”。 李兴浩认为对于任何一家企业，团队都是很重要的。任何一个人的资源、能力都是有限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队来弥补创始人某些方面的不足。他说：“当初雷江航留下来帮我度过了难关，我的管理不如我的职业经理人，我就将公司交给他们管理，自己也乐得做一个甩手掌柜，很是省心。” 的确，人是一切的根本。生存靠个人，发展靠团队。对于如何管理员工和打造团队，你是否正苦于找不到方法？小编从事企业管理咨询、团队激励、团队建设9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加小编mayi5007，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。（含股权架构，合伙协议，八大提成制度和积分管理资料） 李兴浩是一个不折不扣的农民，但对商海战术却如数家珍、游刃有余；他曾被逼到走投无路，却凭借置之死地而后生的勇气东山再起，这份决心令人钦佩！ |
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