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想要成为职场精英，首先就要学会管理自己。为什么有的人，工作多年都是碌碌无为，有的人却能在一两年之内得到大幅度晋升和进步，这都取决于他们对自己有没有一个有效的管理。 作为主席访美的随行者常客、最早收购美国公司，比马云还早进千亿的万向集团CEO鲁冠球就是一个典型的自我管理优秀者。他认为，无论是员工，还是企业本身，都需要非常严格的自我管理，职场是个适者生存的地方，如果你不能学会这些，就会被淘汰。他还推荐了著名的美国管理学大师史蒂芬·柯维（Stephen Richards Covey）的一套助力职场人成功的高效秘籍，一起跟着小R来学一下吧。 职场精英的高效秘籍，大致可以分为7类： 1、积极主动：be proactive 2、以终为始：beging with the end in mind 3、要事第一：put first things first； 4、双赢思维：think win/win； 5、知彼解己：seek first to understand, then to be understood 6、统合综效：synergize； 7、不断更新：sharpen the saw 积极主动：一个人愿景的原则 主动积极的人是非常有魅力的职场人，不怨怼别人，能发挥出人类四项独特的秉赋——自觉、良知、想象力和自主意志；同时，以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。 这样的同事，无论做什么都会让人感觉充满干劲，所以，第一步的管理，让自己学会积极主动吧！ 以始为终：自我领导的原则 所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。 对个人或组织而言，使命宣言是主要的决策，主宰了所有其它的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。 太多人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更宝贵的东西。因此，我们无比盯紧真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。 要事第一：自我管理的原则 要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一位。 有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。 双赢思维：人际领导的原则 双赢思维是基于一种互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非敌对式竟争。双赢即非损人利已（赢输），亦非损已利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 双赢者把生活看做一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多非此即彼，非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。 知彼解己——移情沟通的原则 当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下以防，坦然而谈，双方对彼此的了解也更流畅自然。知彼需仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 若要用一句话归纳我在人际关系方面学到的一个最终的原则，那就是：知彼解己——首先寻求了解对方，然后再争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际交流的关键。 统合综效——创造性合作的原则 个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队摒弃敌对的态度，不以妥协为目标，也不仅止于合作，他们要的是创造式的合作。 与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，集个人所见到的不同世界。与所见略同的人沟通，益处不大，要有分歧才有收获。 不断更新——平衡的自我提升原则 不断更新谈的是，如何在四个基本生活面向（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不致呈现老化疲态，并迈向新的成长之径。对家庭而言，习惯七透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。 工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造和适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。 掌握了这些，相信你就很快会在职场迅速成长起来了。
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来自： blackhappy > 《职场》
