有人把华为在“吸引人才，留住人才，让人才为企业创造价值，优胜劣汰”四个方面所采取的人才管理策略，比作桃子、绳子、鞭子和筛子。
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【管理必读】刘备有五虎上将卧龙凤雏，为何打不过曹操？只因一致命缺陷！ 有人把华为在“吸引人才，留住人才，让人才为企业创造价值，优胜劣汰”四个方面所采取的人才管理策略，比作桃子、绳子、鞭子和筛子。 吸引人才的桃子 人才管理的核心问题，是首先要有可选择的人才。华为一直把人才招聘工作放在人才管理整体工作的优先位置。 华为主要以招聘应届毕业生为主，然后让他们从基层一步一步往上发展。这样做最大的好处就是应届生“一张白纸好写字”——这便于把华为的价值观装进人才们的脑子里（这是人才管理中最“狠”的一招）。 无论是有经验的人才，还是应届大学生，人才们凭什么愿意到你的企业任职呢？解决这个大问题只有一个办法，就是通过以下三点吸引人才： 第一、通过战略、组织和品牌影响力，给人才对未来丰富的想象空间； 第二、给人才以有竞争力的薪酬、福利、奖金和股票期权； 第三、给人才提供良好而又多样的学习与成长平台、职业发展与内部创业机会。 捆绑人才的绳子 在华为的人才管理经验中，你很少见到它直接刻意地运用什么“绳子”捆绑人才。 正如任正非在其演讲稿《华为的红旗到底能打多久》中说道： “公司与员工在选择权利上是对等的，员工对公司的贡献是自愿的。自由雇佣制度促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者，从而保证公司具有持久的竞争力…… 由于双方的权利是对等的，对双方都起到了威慑作用，这更有利于矛盾的协调…… 来源：网络 |
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