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在十多年以前，一直流行华为狼的团队精神。事实上不管谁，什么公司都需要这样的团队，一个能战斗的团队，有凝聚力的团队，像电视剧《亮剑》里李云龙的团队，总而言之就是一个非常有战斗力的团队。说来容易，做起来就没那么简单。因为这里就面临一个问题，谁来打造这样的团队？谁来带领这样的团队？有学历可以吗？有经验可以吗？……如何打造，本文简单介绍一下。 首先选领队：有句话叫：一群羊跟着一匹狼，羊也会变成狼。一群狼跟着一只羊，狼也会变成羊。就是这么简单，这不是假话，是真理。事实上就是这样，带队的人的整体气质、能力、个性都在影响着一个团队。 领队需要具备的的素质： 1、专业技能 ：首先要有非常出色的专业技能，下属会的你必须会。 2、敢于承担责任：出错不可怕，出错不敢承担才可怕，团队出了错领队一定要承担下来，切不可往下属身上推。 3、学会分权：不要什么事情都自己揽，细化你的权利，分权也在培养下属的驾驭能力。 4、要有魄力：凡事要果断，坚定，切不可含含糊糊。 5、理智：处理事情要知道轻重缓急。 6、平等：重要的是领队对队员要人人平等。 7、严父慈母的人格：对人像慈母一般的爱；对事要严父一样对事不对人。 带队技巧： 1、要大胆赞美下属，理性的认可是激励的一剂良药； 2、鼓励直接表达：助于培养成员的主见意识，增强自主能动性，切不可背后说下属； 3、互相信任：推进团队前进的潜在动力，没有信任就没法相处，无法合作； 4、批评对事不对人：公私分明，把握好上班做事与下班做人的要点，在感性中将问题最小化，结果最优化； 5、重视问题：问题是向导，重视问题就是寻找答案的第一步，当天的问题当天解决。 |
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