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作者：河南省一建五公司 赵焱 工程概况： 郑东新区雁鸣路小学位于贺庄西路与凤阳路交叉口西北角，共有4个单体建筑物，分别为1#行政楼、2#教学楼、3#风雨操场和地下车库，总建筑面积为28615.97平方米。拟设36个教学班，每年级6个班，每班45人，计划招生人数为1620名学生，拟配备教职工88人。学校操场为周长200米跑道。 进度管控难点： 自2016年5月份进场以来，因扬尘治理，砂石原料价格疯涨，砼浇筑无法进行,因地下车库支护问题未及时解决，导致业主要求的工期节点进度未完成，工期履约情况滞后,总之,现场不可控因素很多，计划赶不上变化！ 进度管控办法： 建立总控进度计划--月度计划--周计划多级计划管理体系，通过斑马梦龙网络计划的关键线路+前锋线功能打通PDCA循环，对项目进行进度动态管控，将变化作为计划的一部分，日保周，周保月，月保总，动态管理起来，发现问题及时采取纠偏措施，有必要时与甲方协商沟通，进行签证计量。 1、编制双代号总控网络计划，确定关键里程碑交付节点 施工实践证明,建筑施工流动性、个别性、复杂性的特点,要求事先有一个周密的施工组织设计,使流动的人、财、物等相互协调配合,做到连续、均衡施工。只有在施工管理中应用网络计划技术,把一项工程作为一个整体来考虑,按照一定的程序对它进行合理安排,并通过网络计划本身所特有的反馈作用,调整和改进施工管理工作,抓关键线路这一个主要矛盾，才能使施工得以全面地达到优质、节省和快速的要求。 2、依据总控进度计划，编制月度施工进度计划,以月度计划为基准，指导施工并进行进度控制。 以9月份计划为例，大致分为车库西侧主体、3#楼1-3/A-F主体、2#楼砌体、1#楼砌体施工四项主要施工任务，再拆解细化每项任务节点： 施工现场每周二是监理例会，也是我们工程的总结安排会议，所以每周二设置一道前锋线，来分析当前的实际进度与计划的偏差，如下图所示折线，我们称之为前锋线，前锋线在竖向冻结线的左边表示此项工作发生了滞后，在右边表示进度提前： 还可以预测当前实际进度对后续工作以及对关键线路和工程工期的影响（如下图右上角所示，本周统计实际进度之后，通过预测实际进度，发现会超期6天，而且关键线路也发生了变化，此时我们就可以根据这个影响来判断采取什么纠偏措施了： 在斑马梦龙网络计划中，【进度对比分析】能够以表格形式清楚的看到任务实际开始和结束时间是否有偏差，并可以标注任务负责人、偏差原因以及待改进的措施，且能够导出excel表格方便我们统计查看，方便指导采取纠偏措施，比如调配人员、物资，优化施工方案等 这样，每周二我们打通一次基于月度计划的PDCA循环，让进度管控动起来！为我们施工记录及签证办理提供了有效的依据。总体而言，车库西侧主体施工前期出现人员、劳务物资缺少的问题，导致刚开始两周进度滞后，后面通过调配人员，对材料进行专人管理，使进度得以加快控制。 3#楼1-3/A-F主体在8月17日施工完拉梁基础以后，因为扬尘治理原因，回填土得不到及时回填，主体进度情况没有完成，2#楼与1#楼砌体未按照计划完成，因扬尘治理原因不允许现场搅拌，只允许预拌砂浆使用，而前期投标是搅拌砂浆制约现场，通过斑马梦龙网络计划自动分析关键线路和工期变化，并且将滞后工作原因做好记录，经协商沟通，甲方在9.11下发文件同意使用预拌砂浆，准予办理签证计量。 下一步我们计划按照月份，在总控进度计划上绘制前锋线，并预测工期影响，这样每月在总控进度计划上打通一次PDCA循环，多级计划管理+PDCA不断循环优化的进度管控思路就可以顺畅执行了！项目进度可以随时掌握心间！ 斑马梦龙网络计划应用总结： 1）根据现场的单位工程分解任务，把每个单位工程通过双代号网络图展示出来，关键线路一目了然，非关键线路上的自由时差清晰展现，抓住了关键线路就抓住了项目的主要矛盾，项目赶工优先保证关键线路上的工期，避免盲目赶工。工期和施工方案优化时，向关键线路要时间，向非关键线路要资源，可以将非关键线路上的资源调配到关键线路上，来确保关键线路的工期； 2）每周监理例会、施工总结会前设置一条前锋线，与上报甲方、监理的施工周计划做详细的对比，任务完成的情况，超前还是滞后，原因是什么，用工用料情况，生成报表作为详细的施工依据进行记录，方便指导采取纠偏措施； 同时还可以应对甲方、监理的进度询问，如果干的好，还可以争取甲方，业主的口碑及奖励。如果滞后，也可以作详细的记录，提供可靠的数据证据，作为索赔工期等的依据。 前锋线对我方的劳务班组也能够进行很好的管理，能够看到每个班组每个任务的完成情况，指导总包制定出相应的奖惩措施，并在下次统计时看到这个奖惩措施是否真正发生了作用。 3）前锋线让不太懂工程的人都能够明显的看出来任务的滞后还是超前完成，与我们的计划可以形成鲜明的对比，跳出纸质版，在电脑上更直观的展示出来，给各级领导汇报都很能展现我们的技术创新能力。 |
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