看中铁项目是怎么利用前锋线做进度管控的

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作者：中铁建设集团华中分公司  廖理想

斑马进度整理编辑 转载请注明出处

工 程 说 明

伊滨区企业服务中心 1#楼及地下室工程位于洛阳市伊滨区开拓大道与吉庆路交叉口。本工程属于续建工程，现 1#楼主楼结构封顶，功能用途由公寓变为商业办公，装饰装修设计单位重新进行设计施工。总建筑面积 7.6 万㎡；1#楼地下 1 层地上 25层，建筑面积为 55368 ㎡，地下车库 21378.3 ㎡。工程类型为办公楼。结构类型为框架结构、框架-剪力墙结构。合同造价 1.6 亿。承包范围为包括设计在内的所有工程。

合同工期：450 日历天。

效果图

进度管控难点

本工程属于续建装修工程、且图纸不全。2017 年 4 月进场后因扬尘治理、材料设备认质认价等因素影响，导致进度缓慢。计划赶不上变化。

进度管控办法：

建立总控进度计划--月度计划--周计划多级计划管理体系，通过斑马网络计划的前锋线+关键线路功能，对项目各分项工程进行进度动态管控，发现偏差及时屡清原因、制定纠偏措施、确保工期履约。

实例 1

编制总进度网络计划、确定竣工交付时间：

项目工程施工要有一个全面考虑的施工组织设计方案、要以工程进度为主线、要用进度计划来控制、加人、机、料等相互配合协调做到有条不紊的按节点工序施工，才能确保工期进度。

计划上墙

总控网络进度计划

实例 2

编制月进度计划、以每周为一个周期进行检查是否存在偏差。

五月份进度计划、各分项工程施工开始完成时间、及工序施工，如下图：

月度计划

实例 3

项目每周的工程例会，总结上一周进度情况，安全、技术质量、材料等存在的问题。

设置前锋线分析存在的进度偏差、查找影响因素、备注影响原因、制定纠偏措施、从而达到纠偏的目的，保证工程进度，如下图：

每周的工程例会，设置前锋线分析存在的进度偏差

斑马网络计划项目应用落地

1、根据工程需要把各分项进度通过网络图展现出来、关键线路和施工工序非常清晰，清楚的知道每个分项工程每个时间段所需的资源配置；具有很强的指导性，确保工期推进。

2、每周的工程例会前设置一条前锋线、与周计划做详细的对比，任务完成的情况，超前还是滞后，影响因素是什么，人、机、料进场情况等。前锋线让人能直观的看出现场进度的是否存在滞后，与计划形成的对比分析，资源配置等。而且都可以生成报表做成记录，为以后的工期履约、结算、签证办理提供依据。

前锋线应用总结

前锋线的检查成果直观明了，一般人员都能看懂，所以每次前锋线检查结果可以公示，让各级管理人员及工人们都知道，有利于加快施工进度。

实际遇到的工程要很大、 很复杂，但是把它分解开来，用前锋线法判断进度的快慢和计算偏差同样适用。

下面是使用斑马网络计划的管控功能，利用前锋线+关键路径，对项目进度进行管控。

1、通过前锋线可以直观、全面反映计划与实际的差异

2、拉直前锋线后，实时预警，掌握风险

3、动态调整计划，直至符合控制目标

4、清晰展现计划变动，辅助落地执行和成本优化

使用斑马网络计划软件拉直前锋线操作演示动画

使用“前锋线+关键线路”动态管理，打通PDCA循环，解决“计划赶不上变化”“计划无法指导生产”的困扰，让项目进度了然于心！

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