大陆任正非和香港李嘉诚,是许多人敬佩的企业大家,虽然经营的领域不同,但却有共同的一点,伴随企业的成长,他们所具有的的强烈的危机意识。 纵观李嘉诚的商业帝国扩展历程,完美呈现了危机意识下,他超出常人的商业才能。 刚创业时,做玩具的塑胶外壳,行业门槛低,竞争激烈,塑胶厂随时可能倒闭,迫使李嘉诚时时考虑创新,才有了远赴意大利学习塑胶花的技术工艺,成长为一代塑胶花大王。 意识到塑胶行业的局限性,拥有一定资本后,李嘉诚抓住地产低潮期的抛地潮,进入地产业,并逐步扩张,渗透到酒店、码头、电力、能源、零售等行业,成为首屈一指的香港巨富。 香港毕竟是弹丸之地,任何的风吹草动,都会影响到企业的长期稳定发展。 李嘉诚大手笔的投资加拿大的石油公司、欧洲的电讯公司、甚至买下了“半个英国”。 意识到高新技术的快速发展,整个集团的业务过于传统,偏于保守,他成立专门的投资团队,投资了几十家科技公司,包括很多的明星公司例如Facebook、Skype、Siri、Waze、Spotify、Summly等,甚至有一家生产长寿保健品的公司ChromaDex。 思考中的李嘉诚 作为一个庞大商业帝国的掌舵人,他每天90%的时间,都在考虑未来的事情。危机意识时刻伴随着他,他总是在内心创造公司的逆境,不停地给自己提问,然后想出解决问题的方式,“等到危机来的时候,他就已经做好了准备”。 这种危机意识甚至体现到儿孙的教育上,为了让他们了解风险是怎么回事,李嘉诚甚至还专门花了8000美元,去印出了四张AIG股票。他把这些股票裱起来,标注了这个世界上最大的保险公司在金融危机中破产的故事,并且写上“以此为鉴,可惕未来”。 考虑到自己年事已高,为了企业的长久传承与稳定,他早早解决了两个儿子的财产继承问题。 |
|