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团队发展事关每个人的切身利益和团队的命运。而团队发展的是否健康顺利，是否能够得到集体事业的兴旺发达，关键之关键在于是否有一个有朝气、有眼光、有素质、有能力、有担当的领头人。俗话说，兵熊熊一个，将怂怂一窝。主帅无能，累死三军。一个团队的主帅应该成为团队的主心骨和旗帜。否则，这个团队就没有灵魂，就会缺乏向心力和战斗力，就会一盘散沙。
在班子领导中，大家安于现状，一人操心受累的情况是存在的。如果你是一把手，要好办的多。第一，通过调查研究，掌握瓶颈性问题有哪些?是什么原因形成的?应该采取什么样的对策?第二，你可以通过个别谈心谈话宣传自己正确的主张，深入征求班子成员的意见，完善自己的施政思路和举措，并争取得到多助;第三，召开整改工作会，统一全员特别是班子成员思想，分步骤推行工作措施;第四，虚实结合，多管齐下。一方面，靠愿景激励，让大家看到希望;靠思想引导，让大家激发热情;靠文化熏陶，让大家提升境界;靠榜样带动，让大家比学赶超;靠制度办事，让大家循规守矩;靠严格管理，让大家提高成效;靠自我约束，让大家遵章守纪;靠作为发展，让大家成长进步。另一方面，认真落实责任制，压力逐级传导，做到人人心中有使命，个个肩上有责任，管好自己的人，做好份内的事。第五，树立新形象，彰显新作为。弘扬正风正气，营造团结向上建功立业的良好人文环境氛围。如果你是一位副职，则对团队发展的影响是有限的。一方面，守本分，尽心竭力做好本职工作;另一方面，可以向主官提出合理化建议并积极支持配合主官的工作即可。
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