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来自公众号 沛公嘚啵嘚 网易CEO丁磊笃定生死有命、富贵在天，财富对于他没有影响，在众多大佬里丁磊大概是最不焦虑的一个。搜他的照片，便可看到几乎每一张都是笑脸。在激烈的竞争里，网易绝对不是快的，它还被人诟病保守，但正是这种慢悠悠的个性，让网易别具一格。做着喜欢的事情，站着把钱挣了，在商业社会里这可以算是奢侈了，但他是成功的。  为兴趣而工作 丁磊初中高中都很压抑，小学也很压抑。丁磊小学5年换了3所小学，中学上了一个从来没人考上大学的中学，高中抓住一个机会考上省重点中学。  89年考大学，当时是班上第10名，只高出重点分数线1分。在选择专业的时候，很想选计算机专业，我很喜欢电脑，在高中时候就在苹果电脑上写游戏，自学完了BASIC语言。可父母说什么专业都可以选，计算机不要选，因为计算机对人体有害，你每天坐在电脑前就像照X光。这个说法不是没道理的，因为当年计算机显象管的辐射是非常大的，对健康多少是有影响的。所以，就填了成都电子科技大学的通讯专业，被分到了全校最小的系——微波通讯，一个系只有30个人。 但到了大学才觉得真正的自由和愉快，丁磊用了两年半，三年不到全学完了，最后一年开开心心，而且非常热爱的把它学完了。 丁磊是1997年做网易的。1997年注册的公司，有几个会带「网」字？而且这个网是跟互联网有关的，不是跟局域网有关的！不是卖设备的。但是这就是丁磊的兴趣，愿意愿意用知识、时间去探索。 他说：“我始终没想过说要在富豪榜上排第几，一直以来，我在做企业的时候，希望的是开心就好，做自己想干的事情，自己的工作回报也很好。我们做的产品也很好，消费者也很开心。我就是这么一个理念。” 做有品味的生意 大企业都会有自己的发展方向，但这个方向一般是宏观上的，它不会特别的具体，因为业务本身有它自己的延伸性，我们要让它们在大致的方向上摸索出自我成长的方式。网易很少提「战略」、「布局」这种词汇，但外界仍然可以看到我们有一个大方向——做创新和匠心的产品，做符合用户需求的产品。 而少抽，名如其实，是我们团队为符合用户需求而研发的产品。我们做少抽，也是考虑中国的身体健康水平才有的大方向！！！ 在互联网上有几大需求，最高层级是通讯，这是腾讯的地盘。网易拥有邮箱入口，它更低频，比较商业。第二层需求是搜索。剩下的需求，京东也好，阿里也好，都是有机会被超越的。  要说今天的电商公司，京东的竞争力就是一个字「快」。拥有自己的物流系统！ 「快」这个事本来应该是物流公司干的，但京东把物流公司没干好的事情做到了极致。中国这帮物流公司不思进取，自己的业务被别人干到极致。再加上仓库、资金实力，这让京东在电商领域很强。而淘宝天猫就是一个超级市场，超级shopping mall，每家品牌都在里面开个店，它是在开店收房租。  丁磊说：“虽然，电商这帮人虽然送货快，产品很多，但他们提供的产品本身没有做到极致。我的互联网思维中「快」不是特别重要，精益求精、极佳的用户体验，这两个是非常重要的。电商的核心是「商」不是「电」。「商」的基因非常重要，帮助用户找到适合的产品就是「商」的基因。” 用户的需求是在不断发生变化的，这个变化可能是产品自身创新所培养出的用户新习惯，也可能是新技术或新模式出现后，用户自发产生的新习惯。用户需求的变化，都在主动或被动地让企业进行创新。 一个真正有竞争力的企业，不在于进入的早或晚，关键在它愿不愿真的通过技术和创新改变消费者的体验。你看苹果不是世界上第一个做MP3的公司，那时韩国已有一批公司做得很久了，但为什么苹果做iPod仍可以取胜？不要忘记，他在iPod上又加了一个通讯功能成了iPhone，后来iPhone就取得了巨大成功。所以最重要的是，消费者真正的体验是什么。 对一个企业来说，可以进入一个领域早或者晚，但对消费者来说，他不在乎你进入晚或者早，而只在乎你的消费体验是什么。 我们的优势就在于对消费者需求的理解和市场的填充。我们的产品不多，只有一款—“少抽”，但是我相信一定会博得用户的喜欢。 网易云音乐这个产品，抓住用户的核心需求是什么？它不是传统的一个播放器。使用其他播放器，用户说我要听《外婆的澎湖湾》，然后就给他放。  网易云音乐改的神曲相当火爆 网易云音乐是要知道，这个人他的品味是想听《外婆的澎湖湾》，那我们会从品味这条线上去帮他找到类似的歌。这就延伸到大数据和人工智能，最后是用这些技术去满足。品味在特定的场景下会提高用户愉悦度，对产品创新开发是有帮助的。 女人最头大的一件事，就是衣服搭配。你在中国的马路上走，一百个人看下来我都觉得他们的衣服搭配是有问题的。如果一家公司没有品味，就做不出一个软件可以帮助用户提高衣服搭配水准。 所以我们都是在follow别人东西，包括时尚媒体，不是日韩就是欧美的，作为一个东方有几千年历史的文明古国，我们对自己穿着的时尚定位在哪里？今天好多稍微富裕的人都以挎LV包或者香奈儿的包为荣，然后不管三七二十一只要背得出去只要贵就觉得有身份，那是对审美的一种缺失造成的，就是说我们内心实际上反而是虚了，我们为什么不去探索自己的品味呢？ 在世界各地，你会发现很多东西是中国制造的，质量非常出色，但在中国商场里很难找到。后来，我了解到很多中国制造商没有零售渠道，也不知道如何做品牌，所以过去几十年都默默无闻帮国外品牌做代工。 这也是很多线下商家或品牌工厂最头疼的事情！比如，去自己坐在的三四线城市，你会发现很多没听过的品牌工厂，但不代表他产品本身不行，而是渠道上的缺失！大部分品牌，往往出口份额占多一半的比例！或许，你会看到工厂很小，或有些老旧。换句话说，有多少大品牌不是一步步从小做到大呢？ 于是丁磊就有了做网易严选的想法，把优秀的制造业找出来，为中国13亿人口的消费升级服务，要去除品牌溢价。严选也是一个过程、一个动作。  网易的选品是别的平台上不一定有的。这个独特性不是为了独特而独特，是为了消费升级而独特。网易的核心是商品，商品首先要跟别人不一样，其次是定价大家都要良心，服务要升级。采用了更高的服务标准，比如30天无忧退货。最重要的是没有假货。 做一个非常有理想的企业家 企业家这三个字，不是依靠钱来衡量的，它的背后有更高的价值要求。企业家不应一天到晚站在道德制高点上，去谈论一些概念和话题，而是要通过产品去改变很多事情。比如谷歌，是通过搜索、人工智能算法和AlphaGo。比如苹果，是重新定义了通讯设备。世界500强企业很少像中国的一些企业家满口价值观，但做出来产品是没有水准的。  如果不苛求自己的产品，这个世界会出现更多三聚氰胺事件、更多快餐店过期肉事件。包括今天的雾霾，也有我们对油品要求不够极致、不够前瞻性的原因。 一个企业的成功，产品是最至关重要的。一说made in China，就代表价廉，质量一般，我们能不能价廉、质优？这两年华为做手机不断进步，而且从CPU到外观设计都有进步。这家企业值得敬佩。 我们是一个刚建立的团队，只能默默无闻地通过产品创新在改变世界，网易也一样在行动。未来，希望有更多创新，更加了解消费者的想法，为他们提供更好的服务。 我想大家都会认同这句话：网易出品，必属精品。就像史蒂文·斯皮尔伯格的新片，你不会错过。 少抽这个项目，我们一定会深入下去，不会浅尝辄止。当你喜欢做一件事情的时候，你一定很愿意把它做好，一定会钻进去，会成为一个领域的专家。
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