工作中的主动思维

最近在分享思维课程时，总是会想起以前很多工作中的事件，像今天早上讲的主动思维在我早年工作中其实做的很弱，从第二份工作开始，开始有意识思考工作中的很多事项。不过当时很多思维在主动管理领导这块还是比较弱一些。一直到了第三份工作慢慢开始改善，知道了工作中学会主动思考问题是关键的一点，更关键的是能主动去与领导沟通推进问题的解决。
但是主动思维对于很多公司业务发展不是很好的部门，或者团队里面负面情绪比较大的情况下，依然要保持这一点难度会比较大。很多同事这时都会受整个负面环境影响，从而不积极思考当下工作开展的方法和技巧。
这里面经常会听见有同事说，公司大领导都不着急，我着什么急，方向问题、体制问题、激励绩效问题等根本问题都不解决，我有什么好主动思考的，这其中我个人的观点是，有时能推动公司从根本上解决问题当然是上策，但是问题是这种根本上解决问题都不是一日而就，越涉及本质问题，越是难以一步到位。反而需要一点一滴从基层往上推动，尤其是先行动起来，让士气先上扬，反而会慢慢改变整个局面。
另外这个时候要主动思维的另外一个关键是因为我们的职业发展从来不是在一个公司终老，真正有人选择一个公司然后再也不换的机率是非常低的，也就是说我们大部份这一生都要换好几份工作，现在互联网时代，机会信息扑面而来，反而换的次数更多，那每一次换工作，从上一份工作带到下一份工作优势有什么呢，工作经验，工作技能，人脉资源，这些虽然都会在下一份工作用得上，但这里面最大的帮助往往是我们在上一份工作中养成的工作习惯，其中面对工作，面对环境的思维习惯反而是我们最大的竞争力。
所以从工作本身是一个训练自己能力的载体而言，主动思维是我们每一天都需要去训练自己的的一项工作能力。