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管理者：目标是成为一个出色的管理者，为公司和员工寻求融洽的最佳点。责任： 出色的完成上司的工作安排，有效的管理好员工完成工作安排！想成为一个优秀的管理者，可以看下下面资料，希望对你有用！1. 作为领导者，必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标
2. 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
3. 管理是一种严肃的爱
4. 管理就是让别人完成事情
5. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人
6. 先做人，再做事
7.管理就是追求一种调和
8.管理就是两件是，一是出主意，二是用人，好的管理者是两者结合的
9.上之所好，下必随之
10.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线
11.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和要求，同时让利益联系你我他
12.管理=勤奋 智能 知识 心理学
13.管理追求的是：无为而至，大智若愚
14.好的管理者就是要组织离了你照样转
15.管理是一种严肃的爱培训是最好的福利
16.要做就做最好的
17.高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确
18.管理就是激发人的潜能，以赢取目标
19.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人
20.计划、组织、指挥、协调、控制
21.管理的精髓：把复杂的事简单化了
22.管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人
23.做不好事情不是事情的原因而是人的问题
24.管理的最高境界就是更有效的利用资源
25.一切从沟通开始
26.管理的最高目标是社会价值最大化
27.谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀
28.赏识导致成功，抱怨导致失败。
各企业经营和管理不同，因此企业管理目标也应当不同，但一般内容有：
一、企业总体目标：营业额、产量、成本、利润、安全等。
二、主要部门目标分解：
1、品质部（质检部、技术部）：生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等；
2、采购部：供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等；
3、销售部：营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等；
4、生产部：产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等。
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