10月10日，山西文旅集团云游山西股份有限公司正式完成注册，此举意味着，山西文旅集团自成立以来正式拥有拥有“名正言顺”的子公司。 注册信息显示，云游山西由山西文旅集团及山西太平洋国际旅行社、山西海外旅游有限公司、山西宝华盛世国际旅行社、山西红马国际旅行社、山西商务国际旅行社共同出资组建，具体出资比例暂未公布。根据此次官方透露的消息来看，云游山西将打造成为山西省未来重要的在线旅游产品交易平台，这也将是山西文旅集团致力建设三大平台之一——智慧旅游信息化平台的重要组成部分。 提起三大平台，则要提及9月6日，山西文旅集团召开自成立以来的首次干部大会，正是在此次大会上，集团“13366”发展路线图正式浮出水面（山西文旅集团召开首次干部大会：先稳军心，“13366”发展路线图正式敲定！），即树立“一个目标”、明确“三个发展思路”、打造“三个平台”、建设“六大板块”、形成“六大保障体系”。 山西资本圈觉得，其中最值得关注的便是山西文旅集团提出打造“三个平台”和建设“六大板块”：三个平台即建设文化旅游产业的开发运营平台、投融资平台、智慧旅游信息化平台，此举意味着山西文旅集团围绕文旅产业的开发将从实体运营、投融资及在线旅游产品开发三个方向并头推进；而六大板块即重点打造酒店管理、景区开发运营、智慧旅游、文化创意、旅游地产、投融资等六大主业板块，则是在对集团现有资产整合重组的基础上进一步梳理，显然不仅仅是文旅资产。 众所周知，作为山西省重点组建的专业化大集团，根据此前官方披露，山西文旅集团是在整合山西经贸集团、山西投资集团资产，晋能集团、能交投集团文化旅游资产以及省直单位相关经营性资产基础上组建成立，虽然没有“直言”，但是此番表述就可以看出，除了整合几大省属国企文旅资产外，山西文旅集团还将整合山西经贸集团、山西投资集团其他资产。之后山西大地公司的组建又整合了山西经贸集团及山投集团部分相关资产，所以除了被此次整合资产之外，两家省属国企的其他资产将成为山西文旅集团整合重点。 如果说，云游山西的组建是山西文旅集团尝试打造智慧旅游信息化平台，致力成为山西文化旅游产业发展旗舰的关键之举，那么整合重组山西经贸集团、山西投资集团等相关资产便是打造山西文旅集团成为省属国企改革专业化大集团旗舰的必要动作。 从目前官方披露的相关“动作”显示，除了与临汾市合作开发文旅项目、组建云游山西等“开疆拓土”动作之外，山西文旅集团正加速对山西经贸集团、山西投资集团进行重组整合。
当然正如王文保在干部大会上所说“毕竟这是几个国有大型综合性投资集团的全面整合和融合，关系到新的文旅集团如何发展，经贸和山投如何发展，经贸和山投与文化旅游产业相关联的产业、项目、子公司如何定位、发展，与文化旅游产业无关联或关联性不强的企业如何定位、发展等问题，这些都关系到每位员工的切身利益”，也就是说推动这些资产的深度重组整合是“动奶酪”的工作，牵涉到部门（个人）利益的重新划分，尤其是涉及重组的企业及员工，均在等待重组“靴子”落地，尤其“越向纵深推进，可能遇到的问题和难点越多”。 但作为山西省推动国企改革并重点打造的专业化大集团，山西资本圈觉得山西文旅集团除了重点对山西经贸集团及山西投资集团等相关文旅资产进行重组整合外，对于两大集团其他板块资产同样也要注意梳理。根据当初致力于打造专业化大集团的定位，绝对不能再走过去两大集团简单合并重组的老路，真正打造成为山西省组建专业化集团的“样板”，既然确定打造“三大平台”、“六大板块”的发展思路，就应该坚决贯彻，而对于不符合集团未来发展思路的资产应该坚决置出集团外，交于更适合经营的省属国企或者其他市场主体。 所以如若按此思路整合，山西文旅集团未来资产重组将会“动作频频”，山西经贸集团及山西投资集团也将“焕然一新”，发展定位及发展模式将会发生极大改变，未来这波重组显然值得关注。 另外还有一点值得注意，目前山西文旅集团、山西经贸集团和山西投资集团均为山西国投公司旗下公司，简单从股权归属来看，三者仍属于同级省属国企，所以未来随着文旅集团的重组整合深入，上述股权是否会有所变动也值得关注。 当然上述皆为山西资本圈猜测及个人看法，仅供参考。 以下为山西资本圈整理的山西经贸集团和山投集团所属公司名单及主营业务情况： （山西经贸集团） |
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