|
三国演义确实是一本值得每个老板好好读的书，里面不仅包含了无数商业思维，还教人如何创业、管理、守成。 创业学刘备 无论是开疆拓土还是创业，老板们都该学学刘备。刘备卖草鞋出身，入主成都前大部分时间都是寄人篱下、四处飘零，但最后他却能建立蜀国，其中有3个因素是非常重要的。 1、有一群可靠的员工 关张赵为其血战沙场，卧龙凤雏为其运筹帷幄，他们为刘备的称帝梦做出了不可估量的贡献，而且，他们够忠心。他们是蜀国建立的基石。 2、善于合作 刘备与公孙瓒合作，让他出人头地；与吕布合作，获得了休整的机会；与曹操合作杀吕布，免去一大威胁；与刘表合作，得到了一片根据地；与东吴合作，开创了三分天下的局面。合作不仅给刘备发展机会，而且也给了他丰富的人脉和资源。 3、能放弃 刘备长期处于获得地盘、失去地盘的过程，如果刘备不舍得放弃，拼死抵抗，也许就没有后来的蜀国了。 管理学曹操 想要管理好企业，老板就要学学曹操。魏国是三国最大势力，不仅疆土最大，而且兵将数量也最多，单是曹操麾下有名的战将就比蜀吴相加还多，总结下来，曹操能管理好魏国有这么几点。 1、知人善任，信任下属 曹操手下智囊众多猛将如云，但曹操却能合理安排，充分发挥每个人的本事。每个人都被充分挖掘了才能和潜力，所以魏国才能凌驾于蜀吴之上。 2、制度完善 曹丕建立魏国后所施行的一系列制度大多是从曹操那里留下的，其中就包括被史家称道的九品中正制。 九品中正制为陈群建议，是曹操“唯才是举”的制度化，摒弃了过去唯出身、唯孝廉的选拔制度，为魏国选拔了一大批人才。 守成学孙权 当企业进入稳定期后，除了开拓外，最重要的就是守成。孙权继承父兄打下的基业，守成颇为得当。 1、拉拢核心员工 纵观吴国，在拉拢核心员工上做的是非常好的，在当时，联姻是最好用的手段。而对于现在，感情、地位和报酬则成为拉拢员工的最佳手段。 2、稳定而持续的创造收益 守成最重要的就是能让手上现有的资源可以不断创造收益，江东之前是人烟稀少的荒芜之地，而经过孙权屯田休整，逐渐显出了鱼米之乡的雏形，显示了孙权对现有资源的利用和开发能力。 3、建立良好合作关系 三国东吴实力最弱，想要守成确实很难，孙权采取的策略是联合可以联合的一切势力，即使这个势力曾与他为敌。你可以说孙权两面三刀，但不可否认，这种不断地联合让东吴能自如的在三足鼎立中生存。 编辑来源于创业千人团 |
|
|
