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三国演义是一本值得每个老板好好读的书，里面不仅包含了无数商业思维，还教人创业、管理、守成。  金思维商学院：未读过三国演义，不足以谈创业！ 01 创业学刘备开疆拓土创业，老板们都该学学刘备。刘备卖鞋身世，入主成都前寄人篱下、四处漂荡，但最后建立蜀国，靠什么？ 1.有一群靠得住的员工 关张赵为其死战疆场，卧龙凤雏为其运筹帷幄，他们够忠心，刘坎坷潦倒，关羽却没有转投曹操;长坂坡之战赵云七进七出 。这几位员工是蜀国建立的基石。 2.擅长合作 刘备与公孙瓒合作，让他出人头地，不再是一个卖草鞋的;与吕布合作，获得休整;与曹操合作杀吕布、与刘表合作、与东吴合作，三分天下。可以说，蜀国是靠一个又一个合作建立起来的，合作不仅给刘备生长，并且也给了人脉和资源。 3.能放弃 刘备长期处于获得土地、失土地的过程，陶辞让位获得徐州，可惜被吕布赶走，与曹操合作杀死吕布后，徐州又被曹操夺走;投刘表获得新野，又被曹操赶走。若是刘备不舍得放弃，拼死抵当，大概就没有后来的蜀国了。 02 管理学曹操想要管理好企业，老板就要学学曹操。魏国不仅国土最大，并且兵将数目也最多，单是曹操麾下闻名的战将就比蜀吴相加还多，没有管理手段，曹操是万万管理不好魏国的。 1.知人善任 曹操手下猛将如云，荀攸善内政，曹操让他去主掌内政;戏志才、郭嘉、荀彧善盘算，曹操兴兵老是带着这几人出谋献策;典韦脑子简单但赤胆忠心，所以曹操带在身边当护卫，打新野，用夏侯惇，打马超，用许褚。知人善用，魏国才能超出于蜀吴之上。 2.制度完善 九品中正制，是曹操“唯才是举”的制度化，摒弃了唯身世、唯孝廉的选拔制度，为魏国选拔人才，这是蜀吴所没有的。 03 守成学孙权当企业进入不变期后，除开拓外，最重要的就是守成，若是连现有的都不能维持好，何谈开拓?孙权接父兄打下的基业，虽然在开拓方面少有建树，但守成却颇为适当。 1.拉拢重点员工 吴国在拉拢员工上做的是非常好的，周瑜和孙策是老友，又是亲戚，陆逊是孙策的女婿，孙权的两个女儿都嫁给了吴国重要将领的儿子，联婚是最好用的手段。而如今，感情、职位和股权则成为拉拢员工的最佳手段。 2.持续创造收益 守成最重要的就是能让手上现有的资源可以不竭创造收益，孙策打下江东时，是人烟稀少荒凉之地，而经孙权屯田休整，渐显鱼米之乡雏形。 3.建立合作关系 三国东吴实力最弱，想要守成确实很难，孙权接纳一切可以连系的权力，即使这个权力曾与他为敌。匹敌曹操时，孙权许以荆州要地与蜀汉连系，要收回荆州时，暗地里与曹操连系;夷陵之战蜀吴势同水火，然刘备死后，却第一时间向蜀国示好，请乞降解。你可以说孙权两面三刀，但不否认，这种连系让东吴能自若的在三足鼎立中生存。 中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个：企业的股权出了问题！ 老板每天一个人在辛苦，呕心沥血，但是产品卖不好，业绩上不去，是因为老板要学习的不是先怎么赚钱，而是先学习怎么分钱。 当老板不会分钱，是老板一个人在努力。 当老板学会分钱，是一群人在战斗！ 股权既是一门艺术，也是一门智慧！ 员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？ 有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中。公司天天上演三国演义，五王争霸，业绩、利润、积极性大幅受损！ 金思维商学院传承中华智慧，打造民族品牌 |
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