说说塞冬的故事

塞冬5年前从p大毕业，第一家公司是百度。

刚入职没多久，robin老板发表了一篇题为《改变，从你我开始》的内网文章，要求“鼓励狼性、淘汰小资”。

塞冬在文章下留言，大意如下：

“百度最大的危机在于拥有高达50%的净利润却不懂得广撒网。一味要求基础员工狼性并不能解决战略布局上的缺失。要知道：给的是草，吸引到的是羊，给的是肉，吸引到的才是狼”。

一些百度老员工可能还有印象，这条评论获得了大量点赞。最终结果是所有点赞的员工、以及塞冬自己，被经理挨个谈话沟通。

robin老板也是p大毕业，前两周塞冬看到一条对他的采访，robin说：“管理是我的弱项，而且我也不擅长和外界打交道，搞关系，因为我的这些弱点，百度确实丧失了很多机会”。

于是我想，当年那件事不怪他。这位“学长”其实很知道自己的优缺点，以及百度的问题。拉人谈话无非是经理们的kpi罢了。

我想，这是我们p大人的一个特点：对许多事看得很清楚、很通透。

林老师这位北大人也一样，塞冬从第三方了解到，他对塞冬文章的评语是：

“塞冬的分析确实有一定道理，后生可畏啊!”

大胆假设，小心求证，兼容并包——林老师很大气!

p大的本科教育也确实有特色，塞冬作为一个技术男，在本科学过经济，地理，历史，音乐，建筑等许多课程——能有本号的文章，也是拜母校所赐。

对文章感兴趣的，可以去互联网搜索“塞冬 药方”等关键词来获取，盗转的很多，资源丰富。

如果认为塞冬的文章还成，也可以加微博：

”黔财有话说_塞冬”

塞冬会继续在本号和微博讲故事，感谢各位的关注。