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华为——狼文化的崛起和无情 任正非在一篇广为流传的文章“华为的红旗到底能打多久”中提出：企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。 于是，狼文化深入到华为公司的企业精神之中。 华为的企业的核心价值观很多直接取自于狼性文化： 比如开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。 比如艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。 比如团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。 围绕这些核心价值观，华为对人才进行选、育、用、留。华为做战的方式也是典型的狼群战法，一个项目都是一群人组织起来进行战斗。很少是一个人或一家代理商在争取。而项目实施也是多部门紧密配合，高度的组织化做战。 在张扬的狼性文化下，华为显示了强大的战斗力，华为这家创立于1987年的公司，经过二十多年的攻城略地，在2011年收入达到2039亿人民币，员工人数达到14600人。生意从国内市场做到全世界。从第三世界市场攻入欧美市场。欧美市场的竞争者面对这个有着强大战斗力的同行时，深为忌惮，甚至不惜频频出盘外招。 很多人说中国真正有竞争力的厂家非华为莫属。 于是很多年轻人以进入华为为荣，任正非这个远离媒体的华为领袖，每一篇文章出现必广泛流传。华为越是神秘，大家越是好奇和敬佩。 而随着华为在世界市场争战的节节胜利，华为的狼性文化愈加光芒四射，我们的企业好像找到了独门法宝，有了狼性文化，我们就能战无不胜。 于是京东刘强东说：我们像一群恶狼，有攻击性，有目的，有非常强的执行力，非常好的团队文化，基本上是指哪儿打哪儿。 于是李彦宏在百度展开了一场“整风运动”，呼吁百度全体员工要自我革命，鼓励狼性，淘汰小资，以此消灭百度内部滋生的安逸文化。 但在2006年，25岁的华为员工胡新宇因为连续加班而过劳猝死后，几年内华为连续多人的猝死引起人们对这些年轻生命的关注。过劳死，以前我们只在有关日本的新闻里看到听到的名词，本来我们还惊讶陌生的一个名词，就这样猝不及防地来到了我们面前。来到了我们的生活里。 而那些本该有着灿烂青春的年轻人，以燃尽自己生命的方式来使华为的战旗迎风飘扬。这是我们想要得到的吗？这是这些年轻人想要得到的吗？这是华为想要得到的吗？ 任正非的文章、讲稿继续出现，还是同样的热度流传，但我们没看到有文章有对这些年轻生命的反思，那些胡新宇后面猝死的年轻人，远没有胡新宇在社会上引起的轰动和不安，那些生命默默地走了，亲戚或余悲，不要说社会上悄无声息，华为内部也安静如一潭死水。 2007年，新劳动法推出，里面有规定：劳动者在满足 “已在用人单位连续工作满十年的”或“连续订立二次固定期限劳动合同”等条件后，便可以与用人单位订立“无固定期限劳动合同”，成为永久员工。 华为为了应付新劳动法，发起一场新的运动，华为公司包括任正非在内的所有工作满八年的华为员工，在2008年元旦之前，都要先后办理主动辞职手续(即先“主动辞职”，再“竞业上岗”)，再与公司签订1-3年的劳动合同。 还是张扬的狼性文化，没有温情，只有铁血。 华为的举动冰冷而无情，眼睛里看到的只有猎物，没有对弱小的怜悯和呵护。狼性文化的感召下，无数年轻人奔赴世界各地，奔赴各个战场，华为的狼群依然战绩骄人。但华为的光环却在这些无情的举动下黯淡下来。 我们要问，华为对年轻人还有十年前的号召力吗？ 我们要问，华为还是那个无数华为热血青年心中的家吗？ 我们要问，狼性文化是我们需要的吗？我们这个社会需要引入如此冷酷的丛林法则来做为我们的核心价值观吗？ 华为预计2012年营收增速将维持在15%-20%。 华为会继续以这个世界为它的猎物，会继续奔跑在这个它以之为从林的大地上，但我们热切的目光渐渐远离它，它的狼群不再由这个社会上最优秀的热血青年加入，它在无情中壮大，也会在无情中死亡。 另，那个豪言一群恶狼的刘强东，今年的电商pk成为笑话。 那个要用狼性文化淘汰小资的李彦宏，海外留学就留学出这么个高度？ |
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