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华为公司问什么不惧怕外国的同行？-----狼性文化
在日益完善的市场经济环境中，作为竞争主体的企业要生存，就必须用发展的事实。解决前进中不可回避也不应该回避的攻坚难题。企业如逆水行舟，不经则退。丛林残酷搏杀的生存，最终结果是富有进取性的“狼”胜出，因为“狼”的生存理念顺应了丛林竞争法则。以上胜者的背后，其实是“狼性”思维文化的利。
在企业的运营中，企业只有通过严密高效的协调合作才能快速适应顾客需求，才能够适应市场需要的多变性。在一个群雄逐鹿，竞争激烈的行业中，只有那些强调了团队精神，能够迅速组成队伍服务顾客，采用现代化的管理手段的企业才能更容易获得成功，在这样的组织中，团队每个成员都很清楚个人和团队的共同目标，保持高度的敏感和前瞻思考，分工或做，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发昏角色所赋予的最大潜能，进而推动整个企业系统的快速和高效运转----这种我们称之为“狼性文化”的精髓将在市场中超越竞争对手的重要利器。
自创立以来，华为以令人吃惊的速度成长为中国通信行业领头羊，华为的群羊们正在世界范围内扩张自己的领土。2005年2月，美国最大的专业电信行业媒体LightReading下属调研公司调查表明，在2005年的整体排名中，华为知名度已经从2003年球的第18名一跃而到底8名，成为电信行业中设备买方市场中知名度低声最快的公司。 华为一直以来就被认为是中国最具有狼性的企业之一，而外界对华为企业文化中最著名断定为-----狼性文焕。在华为的早起创业阶段的国内市场的看法上此案去的策？，人海战术，低价格进攻，利益均沾原则，客户关系以及服务客服等的策？，在进入美国市场初期，华为在面对思科这个对手的时候，采用以低于对手30%的价格进行竞争。在美国媒体上刊登的广告具有强烈正对性和暗示意味“他们唯一的不同就是价格”，在其中就是透着一股子狼性。狼性文化要求企业从管理层到过个团队成员保持对市场法杖和客户需求的高度没干，保持对市场变化的快速反应和及强的应变能力，保持强大而坚定的信念并且在运转过程中表现出搞笑的团队协同作战能力。
任正非曾经说：“企业就是要法杖一批狼，狼有三大特性：意识敏锐的嗅觉，二是不屈不饶，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有着三要素。”在对队伍和文化建设华为也签掉如是。
但是在华为内部，却很少提到狼性文化，任正非对狼性文化第一次，也是唯一一次会谈。人大教授吴春波回忆说：“哪天整个是谈动物。任总说跨国公司是大象，华为是老鼠。华为打不过大象，但是要有狼的精神，要有美容的嗅觉，强烈的竞争意识，团队或者和牺牲精神”。
在华为大约有2.4万员工，其中大多数的员工都是高素质的大学毕业生，华为需要依赖一种精神吧这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队或作精神。
在新大学生入职培训的时候，华为就很注意对培养员工的团队精神和或作意识，；任正非在 致新员工数 中时这样写的：“华为的奇异文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化黏合全体员工团结或作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了再华为进步的机会。”
“胜则举杯相庆 败则拼死相救”
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