从古至今，人才都是一个国家、民族兴旺发达的有力支撑。 “才之栋，国之栋梁也”、“为政以人才为先”，自古至今君主选拔人才的历史故事里，也为我们提供了诸多管理和做人的智慧。 不论是“三顾茅庐”、“求贤若渴”的故事，还是“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，到如今的“人才兴邦”思想的一脉相承，无不在述说着【人才兴则国家兴】的千古不变的道理。 作为企业者管理来说，选拔人才，储备人才，重用人才是每个企业管理者的必备技能。并因此而诞生了一门学科：人力资源管理。 但一说起人力资源管理，我们总认为这是一个舶来品，把西方的人力理论作为企业管理圣经，但在悠久的传统中国文化中，我国思想家对于【人力资源管理的概念】提出是很超前的。 
首先是识人 早在论语时候，孔子就曾提出识人辨才的方法： “始吾于人也，听其言而信其行；今吾于人也，听其言而观其行。” 从前我听了一个人的话，就可以(直接)相信他的行为了；现在听了一个人所说的话，还要进一步观察他的行为，看他是否言行一致。 纵横学家鬼谷子就识人辨人也是有一整套的逻辑办法： 如：微察问之, 以观其辞;穷之以辞, 以观其变; 提出一些很细节的问题请他回答,可以考察他的沟通表达能力;问题问得角度略刁钻一些，试着盘根究底探寻, 可以考察对方的应变能力和抗压能力。 
其次是选人 而三国时期的诸葛亮也曾有著作教人选拔将才的论述： 【见贤若不及，从谏如顺流，宽而能刚，勇而多计，此之谓大将。】 什么是大将之才呢？ 遇见贤人感到自己有不够之处而能虚心请教，对别人的意见、谏言能痛快地接受如同顺着水流；待部属和其他人宽厚又不失刚正，指挥打仗勇敢果断又富于计谋，这样的将领称得上是“大将”。 
再次是用人 识人、辨人、用人一直是古代治国管理之重中之重，清代历史名臣曾国藩曾这样选人： 李鸿章向曾国藩推荐三个年轻人，请他帮忙给安排合适的职务。 曾国藩先在暗中看三个人的神色，看他们面色怎么样。后又过了很久曾国藩才出来，与三个人交谈了几句话就让他们退出去了。 接着他就对李鸿章说：“第一个年轻人可以让他负责后勤；第二个年轻人可以派给他一个虚职，不能委以重任；第三个年轻人大将之才，前途不可限量啊。” 李鸿章大惑不解：“请问仁兄，你是怎么看出来的？”曾国藩说：“第一个年轻人目光低垂，不敢仰视，问话有一句答一句，老实忠厚，但魄力不够，适合做后勤； 第二个年轻人看似很恭敬，'是是’，很恭敬，但东张西望，言语机灵，献媚投机，不堪重用，这种人不能用啊； 第三个年轻人目光凛然，话虽不多，却敢于直抒己见，与我意见相左（就是哪怕跟曾国藩意见不一样），也不卑不亢，是大将之才，这个人可以委以重任。 果然，第三个年轻人后来官至担任台湾巡抚，他就是历史上有名的中法战争中保卫台湾的民族英雄刘铭传。至此，我们不由得看出曾国藩选人目光之毒辣，更能看出“人尽其用”对于国家和社会发展的益处。 
成功的企业管理者，都在学习《人物志》人才管理的基础学问和底层逻辑。 在这里，我们会发现故事里提到的曾国藩的识人之法是“察言观色”，就用到了《人物志》中对于人才的“基础八观”之法。具体点来说，就是察“神（神态）”观“精”（眼神），“识人之八观法”来源于三国时期的著名著作《人物志》。 神（神态）正派与邪恶 精（目光）聪明与愚笨 筋（筋腱）勇敢与怯懦 骨（骨骼）刚强与软弱 气（气息）焦躁与安静 色（脸色）阳光与抑郁 仪（仪表）衰颓与庄重 容（表情）谄媚与规矩 言（声音）缓慢与急迫 从以上这一点来“管中窥豹”，我们便可以看出三国时期刘劭编写的这部《人物志》是一本非常具有体系、逻辑和具体实施办法的人才管理书籍，被称为东方的“人力资源管理奇书”，也是一部研究魏晋学术思想的重要参考书籍。该书全面论述了各类人才在生理素质、气质性格和政治才能方面的差异，以及适宜从事的职业，详细介绍了如何从形貌神态、言谈举止、为人处事等方面鉴别人材，并对鉴别中容易出现的失误及其原因进行了深入探索，堪称中国古代人材思想之集大成之作。 我们著名学者钱穆先生说：“我自己很喜欢刘劭此书，认为他提出'平淡’二字，其中即有甚深修养功夫。在我年轻时读《人物志》，至'观人察质，必先察其平淡，而后求其聪明’一语，即深爱之。” 
在上世纪三十年代，美国心理学家施赖奥克将《人物志》翻成英文，取名为《人类能力的研究》，在当时的西方产生了很大的影响。 这本书集儒家、法家、道家、术家等百家之长，落脚于君王管理国家和社会“道与术”层面。汤用彤先生说，从《人物志》中可以看出曹魏初期学术杂取儒名法道诸家的特点，“故甚具历史上之价值”。 由于古今文化背景的某些同构性，所以该书对各个时代的中国人来说，在如何认识自我、了解他人、选择成功之路等方面都没有过时。《人物志》是领导者必备的人事管理工具书，更是任何有志争逐职场人士的自我调理的修养工具书，拥有它的智能，你将会更认识你的上司，也将会更认识你的下属，更重要的是，你更能清楚自己的不足与极限。 识人要有方，用人要得当。作为新时代的国学追随者、企业的领导人，识人用人之学问不可不知，不可不深研，这是团队的根、公司的本。 | 
