项目经理应该具备的才能

  在软件公司内部，项目经理在软件开发中充当一个关键的角色，是最基本的战斗堡垒的核心，一个项目的成败很大程度上依赖项目经理的综合素质和个人能力。
  一个成功的项目经理必须能够在一个高度变动的环境和紧张的条件下工作，在项目的实施过程中往往要在有限的时间内，在有限的人力资源、物质资源、资金资源的条件下完成既定的目标，因此项目的风险是客观存在的。
  基于软件项目的上述特点，我想谈谈个人对项目经理的理解，以资共同探讨。
  要想成为一名成功的项目经理，必须具备以下能力和素质：

  1、领导才能
   必须能够带领项目团队完成一个整体目标，而不能是简单地参与到项目中。

  2、组织才能
   必须能够组织一个团结的项目团队，对项目组成员的工作进行总体协调，并适时进行工作任务的动态调整。 
  3、意志顽强
   必须具备坚持到底，尤其是项目遇到巨大业务或技术困难的时候。 
  4、质量保证
   必须渴望执行最佳实践，将保证质量作为项目的根本目标和归宿。 
  5、决策能力
   当遇到项目实施过程中产生意见分歧时，必须能够执行项目决策，并最终对自己的决策负责。 
  6、沟通才能
   必须能够持续地同项目团队和最终用户进行富有成效地沟通，并始终保持项目按照既定的目标前进。
  7、技术才能
   必须熟练地执行项目管理任务，例如陈述、时间安排和预算等，并对关键技术的实现方法了如指掌。 
  当然项目经理应该具备的素质和能力还很多，我认为上述能力中最重要的是领导和组织才能，其次是技术和沟通能力，我想特别强调的是项目经理还应该具备奉献精神和保持极大的工作热情。
  当一个项目提交给最终用户使用后，并保持相当长的生命周期时，回首项目的整个实施过程，我们的项目经理会从心底里产生一种强烈的成就感。