|
项目经理的作用是领导团队实现项目目标，他更多的是个Leader。那么，一个合格的软件项目经理应该具备哪些条件呢？
一个合格软件项目经理首先是要公正无私的。对于项目组共同遵守的规程，不能因为和你关系好，或者是你倚重的人，就可以网开一面；和你关系一般，或者不是你看重的人，就要严格执行。如果这样的话，你的团队就会四分五裂，你也带不好这样的团队。
一个合格的软件项目经理要具备良好的职业道德。当项目出现问题的时候，他要能够正视问题，积极地解决问题，而不是欺上瞒下，推诿扯皮。
一个合格的软件项目经理要掌握一定的项目管理知识。仅仅是通过GJB5000A和组织的软件管理体系获得的那些项目管理知识是不够的，一个合格的软件项目经理要学习PMP的专业项目管理知识，掌握10大项目管理知识领域，并能学以致用。
项目经理要带领团队完成项目的目标，就必须要做好沟通管理，包括与内部团队成员的沟通，与外部各利益相关方的沟通。一个合格的软件项目经理必须具备良好的沟通与表达能力。
软件项目经理的一个重要职能就是按照计划对项目进行实时监控，及时发现项目存在的问题，并能迅速解决问题。如果他不能及时发现问题，找出问题原因，给出解决办法，这样的人是不能成为一个项目经理的。
作为一个软件项目经理，他要了解软件工程的要求，懂一点软件开发技术，要能清楚地知道项目组成员在做什么，做得怎么样，符合不符合相关规范。这样他才能够给出正确的指令，而不是瞎指挥，外行领导内行。
一个合格的软件项目经理应该是谦虚的，和人沟通的时候能够注意倾听别人的意见。反之，一个刚愎自用的项目经理，很可能会犯了错误而不自知，最终只能把项目拖入泥潭。
项目经理虽然是个Leader，但这个只是你所承担的职责不一样罢了。大家都是为了项目目标的达成而在一起工作的，你没有必要在项目组成员面前摆架子。一个Leader越平易近人，越容易获得别人发自内心的尊敬；反之，到处端个架子的Leader只会让人敬而远之。 以上是对一个软件项目经理的基本要求。 这正是： 项目经理软技能，为人处事要公平 懂点技术会沟通，解决问题有能力 参考书目：术以载道：软件过程改进实践指南，作者：任甲林，出版社：人民邮电出版社 |
|
|
