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来源：干部参阅（iganbu）编辑整理 （图片源自网络） 一般而言，在一个单位，有能力的人，往往是最具思想性和独立性，他们掌握着业务上的核心要素，一门心思地用在如何精于业务方面，是单位良好运转的核心，工作交付给他们也最令人放心。这种人可以称之为“骨干”，可以用“鹤立鸡群”来形容。但同时，他们往往是最不愿意接近上司的那群人，或者至少说，不是最接近上司的那群人，直接说。不是领导的“心腹”。 骨干不能成为心腹来自于他们的价值优越感。由于自身价值的不可替代性，他们拥有不同于普通员工的心理特征及行为模式。他们的价值信条是为岗位负责而不是为领导负责。骨干意味着，在工作中你会得到充分的授权，承担巨大的责任，但在分享成果的时候常常被忽略。那么，如何让“骨干”成为成果分享的真正受益人呢？按照本人多年的从政经验以及身边朋友的发生一些实例，现给各位朋友总结一下，仅供参考。 |
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