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这个老板终于看清楚了症结，是的，当公司病入膏肓的时候，别撑着，把所有的员工解散，重新铸造新的组织。理由很简单，企业就是企业，它与党派的含义完全不一样，党派是有很厉害的措施，但是企业没有。企业最大的权限顶多是解雇，然后赔一笔钱，其他再也没有任何威慑力了。所以，企业的组织形式缺乏强制性，威慑力，也就是说，企业无法形成权威。 当然，我说的是私营企业，并不包含国企。在国企打企业主意的人，头顶上有玩忽职守罪，有贪污罪。在民企貌似没有这些罪名，记得好像只有不痛不痒的罪名，忘记名字了。在国企背后搞领导的烂事，那一定有各种手段制服的，而民企没有，甚至稍微不注意，人家的投诉，仲裁等等还可以捞一把。 一般民企在最开始打天下的时候，往往注重能力而忽略了其他，甚至为了笼络人心称兄道弟的时候失去了威严，或者在运营过程由于条件的限制忍耐了贪污，而这一些往往就是民企的命门。当一个企业风气坏了，上行下效已经不把公司的规章制度当回事了，必须全员清洗，不能留根，赔钱解散是唯一的途径。只要留下种子，它就会生根发芽，无法收拾。风气，就是企业的生命力。 所以，建议做民企的老板，从第一天开始就必须纪律严明，绝不姑息，宁愿吃钱亏，也不能容忍妥协，只有这样才不需要全员清洗这种重典来延续公司的生命。 华为是我国民企的榜样。 |
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