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近期，研究机构Future Today Institute 针对“新闻工作者如何看待新闻业的未来”做了一项全球调查，调查对象是当下或者最近两年内在新闻机构从事新闻采写与分发工作的全职记者，包括全球编辑网、在线新闻联盟等组织成员，但不包括大学和学术新闻机构成员。同时，被调查者在新闻机构里从事多样化的工作，有记者，也有管理人员、技术人员等。调查询问了参与者在接下来12个月到20年的时间里会采取怎样的策略，从而探寻新闻人与新闻机构如何规划多元的未来。 研究发现新闻工作者对未来既有担忧，也存有希望。新闻工作者担忧他们没有准备好新的传播技术，新闻机构的商业模式可能无法应对未来，他们可能像其他的白领一样面临技术性失业。当人们追赶不断兴起的技术和趋势时，很少有人会思考新闻业更长远的未来，几乎没有人在积极地思考和建构新闻、技术与民主交叉的长期场景。 以下是这项调查的主要发现： 1 对于短期未来（1-5年）的思考： 乐观之中亦不乏担忧
调查结果显示，近一半的被调查者每天都会思考不远的未来（指12个月到未来5年）发展规划。只有不到5%的人很少思考这一问题。  3/4的受访者表示他们的新闻编辑室在研究科技发展趋势，而超过六成的受访者则表示，他们的新闻编辑室至少每季度进行一次技术趋势分析。不到1/4的受访者回答说他们的新闻编辑室对技术趋势研究和分析采取了战略行动。
工作人员十分关心新闻业未来12个月到5年内的发展。有近一半的受访者表示，他们对短期未来担忧的问题将由新闻机构的领导层来解决。
Bing新闻的首席新闻传播官乔迪·布兰妮认为：“在更大的公众媒体生态系统中，新闻编辑室还没意识到技术的约束和机遇。新闻编辑室仍然处于一个试水的阶段，这使得它很难快速轻松的走向未来。”
CEO电视世界网有限公司的约翰O'Loan称，最担忧的问题是“要与最新的和多数的市场分销机制保持同步的同时需要和观众保持良好的信任关系。
媒体分析师托马斯Baekdal认为：“文化差异是最大的一个挑战。”
奥地利公共服务媒体的监制和调试编辑莫妮卡玛丽亚·卡尔科西斯则表示：“我们生活在音频发展的黄金时代。我担心我们作为公众无线电广播会错失良机。
研究发现，很多人对于新闻近未来1-5年的发展机遇保持一种乐观态度。
41%的被调查者对“你认为在接下来1-5年内你工作的新闻编辑室面临的最紧迫的机遇是什么？”这个问题做出了回答。  “你认为在接下来1-5年内你工作的新闻编辑室面临的最紧迫的机遇是什么？” 从12点方向顺时针环区依次代表：布局移动平台、虚拟现实、付费墙、人工智能、视频、停止印刷版、构建新的商业模式、寻找更年轻的用户、提升广告收益、加强地方报道、新网络特色、提升用户体验、订阅量、用户定制内容。其中布局移动平台、构建新的商业模式、寻找更年轻的用户和提升广告收益最受关注。 2 对于中期未来（5-10年）的规划和思考：很少持乐观态度 调查结果显示，大约一半的受访者声称他们会考虑新闻编辑部超过五年期的中期发展计划。有46%的人声称他们每周一次或更多地考虑新闻编辑部未来的中期发展计划，另外近三成的人则声称他们很少思考新闻编辑部未来5-10年内的的发展规划。
研究还发现，尽管员工都在积极思考新闻业中期未来发展，但他们所在的新闻编辑室却鲜少研究接下来5-10年期的发展战略。仅仅只有17%的人表示，他们的新闻编辑室会至少每季度从事一次中期发展战略策划。
调查结果显示很少有新闻机构工作者对新闻业未来5-10年的发展持乐观态度。大部分人认为寻找更年轻的用户、布局移动平台和构建新的商业模式是重中之重，其他人则更多地聚焦于人工智能、增强现实技术、新的订阅方式和大数据等不同领域，相比之下关注用户体验还不那么被重视。  “你认为在接下来5-10年内你工作的新闻编辑室面临的最紧迫的机遇是什么？” 从12点方向顺时针环区依次代表：布局移动平台、虚拟现实、付费墙、人工智能、人员流动、视频、停止印刷版、构建新的商业模式、寻找更年轻的用户、提升广告收益、加强地方报道、提升用户体验、开拓订阅量、增强现实技术、大数据、非英文新闻、聊天机器人。与短期未来中的调查相比，中期未来中媒体面临的机遇更多元。
3 对于新闻行业长远未来（10-20年）的思考：颇多担忧 研究发现，很少有新闻机构工作者会去思考新闻业和记者更长远的未来。调查结果显示，只有将近11%的受访者表示会每天去思考这件事情。53%的受访者都承认他们很少会去思考新闻业接下来的10-20年的情况。同时研究发现，年龄在30岁及以下的员工更有可能至少每月一次去思考新闻业更长远的未来。
思考新闻业更长远未来的工作者对新闻行业的未来有一系列的担忧。
《西北印第安纳时报》的数字和观众参与主编桑默·穆尔认为：“新闻素养将会渐行渐远，事实将会消失，报道充满偏向。我们需要积极教授行业内外的新闻素养，它需要成为学校教育的重要组成部分。”
东海岸某报纸的高级记者抱怨：“思考特朗普是如何正确的让我感到很担心。如果报纸都像我工作的这个美国小镇报纸一样运行（十年如一日，从来不缺少截止日期，兼职工作，每周扣除我在日常供应以及行车里程上缩花费的250美元，所得的薪酬比最低工资还低，而且还没有任何福利）并且吐槽抱怨所有的事情，为什么还要多此一举让这些报纸存在？”
Bing新闻的首席新闻传播官乔迪·布兰农则相对乐观：“如果组织可以超越竞争拥抱合作（并且避免重复劳动，尤其是跟风新闻），媒体监督社会的目标还是有希望存活的。”
研究发现，虽然新闻工作者不思考新闻业更长远的未来，但是他们经常会去思考他们个人的未来。调查结果显示，94%人的受访者表示他们会思考个人未来，范围从几个月到30年以上的都有。有14%的人会思考15年以上的未来。
同时，研究发现，新闻工作者还会使用各种各样的数字工具来为思考提供辅助，这些笔记工具和思维导图工具包括：Bullet Journal、Evernote、Excel、Reporters’-Notebook、Mind mapping software。  |
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