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每个人都有过类似的经历：面对一个困难问题，无法解决，抓耳挠腮，辗转反侧，夜不能寐，冥思苦想，都无济于事。找高水平人一问，立刻豁然开朗，问题解决。原因是什么？ 我们做不成一件事情的时候，还可以给自己找资源的借口、地位的借口或者资金的借口等等。但解决问题，提出方案都技不如人，就没有借口了。那怎么才能成为高水平的人呢？或者说，我们和他们之间差的是什么呢？ 答案很简单：结构思考力。 我们站在一片森林前，看到的是树木，而高手看到的是森林。高手和我们的思考结构不同。田忌赛马的故事告诉我们：如果上等马对上等马，中等马对中等马，下等马对下等马，其战果必然令田忌失望。可孙膑稍作出场顺序的修改，用下等马对上等马，上等马对中等马，中等马对下等马，立马赢得了比赛。田忌终于在齐威王面前咸鱼翻身。 这就是「结构」的巨大威力。如果我们将马编上号，上等马为3，中等马为2，下等马为1，那么孙膑调整后的结构为132对321，而调整前的结构为321对321. 你看，结构变了，结果也就变了。实际上，什么样的结构就有什么样的功能，什么样的功能就必须由相应的结构支撑。 同样的，身在职场的我们，如果用自己的诸多短处和对方的诸多长处去抗衡，必然无法脱颖而出。但调整结构，调整策略，胜算还是会有的。除非你的上等马连别人下等马的能力都不及。 那么，如何获得这种结构思考力呢？我们可以从三个方面来入手。 理解：把隐形思维显性化还是田忌赛马。齐威王的隐性思维是「硬碰硬」的思维方式，而孙膑的隐形思维是「迂回」的思维方式。也就是说，我们可以输，但最终还是得赢。同样的，我们在职场中，如果处处都要赢，要么你得长期处于精进和迭代模式，要么你得找一群什么都不如你的人。但实际上，现在的职场拼的不是你的「面面俱到」，拼的是你的「独特优势」。 面面俱到和独特优势，都是我们从不曾想过的策略。我们现在将它拿出来，掰开了，揉碎了，就是在显性化的过程。 另外，隐性思维显性化在学习新知时，更是有用。例如，我们看一本书时，如果不刻意将其内部思想和内部结构画出来，讲出来，写出来，那合上书时，你还是什么都不知道，实践中也不可能去做。 重构：显性思维结构化「只见树木，不见森林」说的是隐性思维的显性化，而看到森林的同时还要看到树木与树木之间的联系，这就是显性思维的结构化了。要做到「结构化」，就需要从两个方面来入手。一是从全局看局部；二是从现象看本质；三是从过去和未来看现在。 例如全局意识，职场中人大部分的烦恼都来自于缺乏全局意识。领导今天的批评，可能并不是针对你，而是针对整个销售部门。他在做的事情只是杀鸡儆猴。再例如，你和同事吵架，你觉得都是对方的错。可当你了解了对方的过去，对方的心理状态，你就能够明白，他做的事情是有因有果的。 呈现：结构思维形象化前两天，我和朋友有个工作上的好点子。但又不知道和大BOSS怎么汇报。我们就应用了结构思考力。首先将隐形的内容显性化。我们一边讨论，我一边记录。然后将显性的内容结构化，画出这个想法的结构。那么请问，我现在就可以将想法汇报给领导了吗？ 不可以！因为，我还没有将其形象化。 形象化不单单指要有图有表等，关键是要有整体方案。这个方案中必然包括图标等内容。只有拿着已经形象化了方案，才可以给BOSS汇报，才能有更大的成功概率。 为什么说500强公司都在学习结构思考力？因为，当人们的思考结构，都趋于一致的时候，整个沟通效率就没有了内部损耗。原来越多的好点子，新办法都会碰撞出来。 从个人的角度说，无论是在学习、备考还是创新、创业，隐形思维显性化，显性思维结构化，结构思维形象化都是成功的利器。理解、重构和呈现，三个阶段步步为营，稳扎稳打，定会硕果累累，月入10万不是梦。 |
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