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管理就是管人，管人的核心是用人，知道了如何用人，管理难题自然迎刃而解。 如果将企业比作是一场运动会的话，那么基层就是运动员，中层是教练，高层是裁判，基层做事不管人，中层做事又管人，而高层呢，只要明确管人就好，不需要做事。 如何管人，先从用人说起： 用人标准 一般的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。但企业不是政界，不是学界，更不是单纯的慈善事业，没有财政拨款，没人能给你买单，所以在用人方面，更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。 用人心态 “用人不疑，疑人不用”真的正确吗？这个概念更适合于短缺经济年代，在如今这过剩经济时代里是行不通的。“用人不疑，疑人不用”是较低水平的管理方法，是种无奈！而“用人要疑，疑人要用”才是更高境界！ 经常有听见下属抱怨上级：“你不信任我！你要是信任我就应该不要来管我，放手让我去干！把这事全交给我去干......” 其实，信任，分开了就是两个字，信，是对你的信赖，任，是予以委任。相信一个人但未必会委任一个人去做一件事。只有信与任都达标，领导才会放心大胆信任你能做好这件事。 “用人不疑”是对企业不负责任，“疑人不用”会对企业造成损失。所以，在用人上，应该秉持着“用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公开疑、透明用。”六分人才，八分使用，十分待遇，这才是做企业最好的用人方法。 用人境界 用人的最高境界，就是留得住人。基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层——事业留人： 对基层的人员，方式是用待遇留人，因为基层人心地纯朴且待遇少，他们需要钱，能多厚待他们就尽量的厚待他们；人不能把钱带进棺材，那为什么不能多用之于民呢？让基层的人过更好的生活，使得基层人更努力的工作，这不是双赢吗？ 对中层的人员，方式是用情感留人。单纯的物质文明已经满足不了他们的需要。只有用真感情去交往，把这些人当成家人对待，可以严厉，也可以宽容，可以赏识，也可以谴责。做到真正以员工为家人，这样，这个层面的员工才会以公司为家，会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。 对高层的人员，方式是用事业留人。这个层面的人往往都能独挡一面，也确实想有番作为，闯出自己的天空。待遇和情感的投入，还不能满足这类人。他们需要什么呢？他们需要的是一份事业的尊严！给他们平台和施展的空间，给他们财力和物力的支持，甚至让他们成为你的合伙人，又有何不可？ 管理者的成功管理在于用人，会用人，敢否定，知创新，善总结，乐于取舍、成于归零，打造独属自己的用人之道。 |
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