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在国内企业中，业务型领导很多，他们喜欢撸起袖子亲自干一些具体的事情，而不少于去思考工作方法、工作方向等管理者真正应该做的事情。而企业也通常是将管理岗位作为对专业好的员工的晋升奖励。 其实，一个优秀的管理者，并不需要真正懂专业。 首先，管理者并不一定要精通专业 管理者的职责不是具体的执行，更多应当是计划、组织、领导、协调类工作，因此，管理岗位的任职资格标准中，重点是领导、管理方面的知识、技能，专业知识并不是主要的条件。当然，作为一名优秀的管理者，应当对于所管辖的领域的专业知识有一定的了解。 当然，如果管理者有足够娴熟的管理技能和经验，懂得运用一些基本规律对专业方面的问题进行决策，并充分听取专业人员的意见，也可以降低对自身专业方面的需求。 其次，当领导也不再是专业人员的唯一晋升方向 在实际工作中，我们发现有不少的专业人员本身并不喜欢从事团队管理、协调的工作，而更喜欢做一些与专业相关的研究、开发等工作。对于此类专业技术人员，其晋升通道可以走管理序列、也可以走专业晋升通道。不至于发生“企业少了一个优秀的专业人员、多了一个蹩脚的管理者”。 再者，专业人员要学会管理上级 如前所说，管理者的精力侧重于资源的整合与利用，因此，可能会对于某些人员的工作安排，或者对于某些工作的安排方面会出现偏差。这有三种可能： 1.看待问题的角度不同：领导者通常关注的是整个团队的利益最大化，因此，在做出某些决策时可能不会顾及到所有人员； 2.管理者管理能力不足：管理者对于专业方面实在太外行，管理经验又不够丰富，没有充分征求大家的意见，从而导致一些错误的安排。 3.双方对于未来方向不一致：除了前两种原因之外，不排除领导对于本领域未来的发展方向与自己的想法不一致，因此会出现双方对于某些问题的认识出现偏差。 如果是第一种原因，需要学会换位思考，站在领导的角度考虑这个问题。如果第二个原因，要学会与领导沟通，帮助其了解事实情况！而如果第三种原因，则需要与领导就未来方向方面做一些深入的分析，如果的确是有变化，则自己要及时的进行调整，不能沉迷在自己的专业中。 |
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