令既具，未布，恐民之不信己，乃立三丈之木于国都市南门，募民有能徙置北门者予十金。民怪之，莫敢徙。复曰：“能徙者予五十金”。有一人徙之，辄予五十金，以明不欺。
南门立木的故事大家都耳熟能详，不同人能从中品出不同的含义，小孩子可能会觉得这个故事很有趣，青年可能会觉得商鞅是个言而有信的人，值得信服，年龄再大一点可能看到的是秦国强大的执行力，或许老一点的人会看到执行力所引发的一系列良性循环，最终为秦国统一六国奠定了基础。
何谓执行力？
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营能力。简单讲，执行力就是行动力。
商鞅相对于秦国而言，他扮演的就是一个执行者，他执行变法，推行新法令。
商鞅本身就是执行力的体现者，他利用南门立木的做法，简单有效的让秦国子民信服，当有人把木头搬到北门的时候，当即下令奖赏五十两黄金，没有丝毫的犹豫，由此人推行新令，方有后来强大的秦国。
个人执行力与团队执行力
个人执行力是指每一个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。领导者执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力。
商鞅就代表了高层管理人员，他从推行变法开始就建立起威信，让子民信服，推进过程中严格执行奖赏，敢于动手实施新法。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力
子民鉴于商鞅的强大执行力，自身的执行力被牵引出来，带动了秦国的富裕，这就是团队执行力的最好体现。
执行力的重要性
商鞅变法的成功不是偶然，如果没有南门立木，那么新法的推动将寸步难行，或者当年轻人搬木头到南门的时候，商鞅并没有马上兑现承诺，而是推脱责任，这样统一六国的或许就不再是秦国。
企业的执行力也是重中之重，企业要有强劲执行力才能成功。工作上要做到果决、明智，不能犹犹豫豫、言而无信和推脱责任，不能像踢皮球一样的将工作踢到别处，自己要做好自己职责内的事情，另外要分清主次，认清自己的主要工作，不要在无谓的事情上投入过多的精力。
执行力的良性循环
近朱者赤，近墨者黑。
一个人的执行力会影响他周围的人，从商鞅变法中可以看出，一个好的领导，会带出一个强大的企业，商鞅的南门立木重要的不是建立威信，而是展现执行力，展现出一个强国应该有的执行力，这个执行力带动了秦国子民的积极性，得以耕耘出一个王者。另有古语讲“兵怂怂一个，将怂怂一窝”，差的执行力带来的是一个不能打胜仗的军队，所以执行力无论体现在个人上还是集体上，都是一个循环系统，执行力相当于带动生命的血液，不停的循环，和氧气结合，供给生命的能量。
企业领导的执行力必将带动员工的执行力，与之匹配的则是执行力带来的回馈，就如南门立木一样，五十两黄金的奖励换来的是全国子民的信任，进而推进新法，领导和员工之间的良性循环将极大增强企业的综合竞争力。
