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你是否因为经营小生意而成为商业领袖? 并没有。但你需要学习如何成为一名商业领袖，因为如果没有商业领导，你的小型商业船只就会漫无目的地盘旋，最终耗尽能源。有效的商业领导需要一个船长，而不仅仅是一个站在那掌舵的人。领导是拥有主动权的，不是被动的。 任何人都可以成为领导者，即使他们目前领导唯一的人就是自己。但你不能嘴上说自己是领导者就能成为领导者，领导者是需要发挥作用的。 何为商业领袖的领导力 头脑冷静、远见卓识、有远见、有勇气——无论你选择什么样的形容词，领导力都是这些成功的组合。包括个人特质和思考能力，以及作为领导者的魅力。一个好的商业领袖不仅能领导他人，也能为所有人服务。 小企业的领导者需要商业领导力的五个关键要素 1. 计划 商业领导的核心是主动而不是被动。当然，领导人在危机中能扮演一个很好的角色，但这并不意味着坐由危机发展。 领导力包括识别潜在的问题，并在达到危机之前解决它们——以及有识别潜在风险的能力。因此，优秀的领导者会分析计划并且调整计划以适应新的环境和机遇。SWOT分析是解决任何商业决策的有用工具。 2. 有愿景 有愿景是作为一个良好领导的必要条件。愿景能给你提供方向，如果没有方向，你的小企业必将失败。因此，如果你还没有这样做，那就迈出你的第一步，为你的业务创建一个愿景的陈述吧。因为它体现了你的梦想和激情，愿景陈述当然也可以作为一个领导的愿景。 3.分享你的远见 分享你的领导远见有助于你的视野以及商业领导力的发展。当你把你的领导愿景告诉别人时，将增强你对愿景的信念并坚定你的决心，使你的领导愿景变为现实。而其他人会开始把你看作是一个“走出去”的人，把你当作一个有领导潜质的人。 4.负责 在这个商业领导阶段，需要你把你的计划和你的领导远见放在一起，采取行动。无论是实施一个具体计划来改善你的企业的底线还是应对危机，作为领导者，你都是做出决定的人，采取适当行动的人。你不能只是靠耍嘴皮子来成为领导者，你需要采取行动，对你的小生意采取有效的行动。 5.通过例子启发 领导力是通过行动来定义的。因此，在发展自己的技能时，你必须采取与你的领导远见和自我相适应的方式。我们都能说出我们钦佩之人的许多行为，但激励我们的是他们身上的正能量、成功经验、失败教训，赋予了这些行动的意义。学习成为一个领导者并不容易，因为需要有意识的承诺和持续的努力来发展一个人的商业领导技能。但从积极的一面来说，任何愿意努力的人都可以成为一个好的领导者。 良好的商业领导力对商业成功至关重要，当然提高领导能力所作出的努力会得到充分的回报。通过对企业领导的这五个关键点的工作，你可以成为你的小企业需要的领导者。 |
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