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延伸阅读：稻盛和夫：构建人际关系为何需要喝酒？  稻盛和夫打造的“空巴”模式，是将工作中的会议搬进酒话会，让人们在好酒缔造的氛围下，放松地对一个工作话题进行真诚的交流、讨论，从而达到提高企业凝聚力，解开成员心结，促进企业经营发展的效果。 破案升官，看你官居几品 广告  空巴，可以说是令京瓷走向成功的重要一环。 于是，稻盛先生的追随者也纷纷学习效仿，组织“空巴”，然而效果却差强人意。似乎一顿好酒喝完热闹完，就仿佛什么都没发生一样。 稻盛先生认为，如果想靠空巴真正提升企业凝聚力，最大程度达到支持经营的目的，那么，就必须设置一些铁律——让大家在喝酒也要遵守铁律的同时，将企业所秉持的理念、团队合作的热情根植于众人心中。  天堂与地狱，以“利他心”为界 稻盛和夫的“空巴”有一条铁律——不允许自斟自饮。 因为他认为，抢在别人前面，把自己的杯子倒满酒，这是利己的表现。 要留意周围人面前的杯子，杯中的酒一旦少了，马上给别人斟满。这样为别人斟酒，自己的杯子也不可能是空的。 当然，不仅限于斟酒，对待宴席上的其它美食，也是同样的道理，不可独自享用，要照顾到在座的其他人。 就如稻盛先生经常讲述的，一个佛教中广为流传的“地狱的面条与天堂的面条”的故事： 天堂和地狱中，都有一个巨大的铁锅，其中热水沸腾，煮着面条。旁边放着长达1米的筷子。地狱中的人用长长的筷子抢先夹着面条往嘴里送，可是筷子太长，放不进嘴里，弄得滚烫的水四处飞溅，烫得遍体鳞伤。 而另一边，天堂的人夹起面条，稍稍晾凉，说着“请您先用”，送进对面的人的嘴里。“哎呀，真好吃，接下来您请。”对面的人一边说着，一边用长长的筷子把面条送进对面人的嘴里。 这个故事很好地体现了稻盛和夫在经营企业时所秉持的理念，即拥有“利他之心”，不要只考虑自己，替别人着想的同时也是造福自身。 利他心与酒相融 ，收获“同伴意识” 京瓷在新员工培训后举办的迎新空巴，就是利他心理念的良好体现。 不得不说，京瓷伟业的铸就，离不开空巴在员工教育上的巨大促进作用。 在迎新空巴中，每张桌子旁都坐着一名高管，而每隔一段时间，这些高级管理人员会游走席间，最终为所有新员工斟上酒。通过空巴上，领导的种种“利他”细节，“利他之心”的理念就潜移默化地渗透到新员工心中。 也许正因为这样，京瓷的管理干部多推行吃火锅。 他们为部下切好火锅食材，甚至主动承担制作火锅最后的杂烩粥。还有，每当端出一大盘菜时，他们也马上干脆利落地公平划分“这边是这里4个人吃的，那边是那里4个人的”，把菜递给对方。
（照片来源：二阶堂 裕） 这些做法，稻盛也曾经在盛和塾的空巴上亲自指导过塾生。阳光前线不动产的堀口社长说道： “斟酒的时机要不早不晚，同时还要认真记好对方喜爱的烧酒勾兑比例等，塾长给我们一一做了指导。 我个人比较喜欢把烧酒勾兑得淡一些，但塾长却比较喜欢浓一些，必须加双份酒。 我们经常被塾长批评，说不能以自己的喜好为准，而是要了解对方的标准。每当我把酒勾兑得恰到好处时，塾长一定会说‘很好喝，谢谢你。’这令人太开心了。” 由此可见，在空巴中践行利他之心，就能增强同伴意识，团队的凝聚力自然而然地增强，企业也会因此更加茁壮地成长。 而在空巴中无法细心照顾别人的人，也无法用利他之心面对工作。稻盛流空巴还是调整工作心态重要的实地教育场所。 所以，如果您是团队的领导者，不论团队大小，您都不妨尝试，以一条凸显团队理念的铁律，让自己团队的“空巴”或类似团体会议活动更加高效。 本文摘编自《空巴》第二章 稻盛和夫 · 简介 1932年出生于日本鹿儿岛，毕业于鹿儿岛大学工学部。 1959年创办京瓷。1984年创办KDDI。这两家企业都进入过世界500强。 2010年出任日本航空株式会社长，挽救日航于破产边缘。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。 1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。 1984年创立'稻盛财团”。同年设立了堪称日本“诺贝尔奖“的国际奖项“京都奖”。
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