【编者按】前段时间日本职场社会非常流行一种奇特的面试方式——饭局面试,HR和用人部门的负责人,通过和候选人一起吃饭,将双方放在平等的位置上,真诚的沟通彼此的需求,以完成工作。 说到这样做的理由,有企业经营者发声,不论是候选人还是自己的员工,将沟通场所从会议室挪到就餐桌上,目的是为了: 然而这样的方式,并非现在的经营者们的独创,早在多年前,稻盛和夫的“空巴”就有提到过。 1、联络员工之间的感情,抛开工作给大家一个展现自我的机会。 2、建立良好的沟通方式,促进信息的有效传递和使用,提高个人和组织的工作效率。 3、深度感受团队的重要性,树立团队精神,加强团队建设。 以酒为媒,实现灵魂的交融 能喝酒吃饭,就不要开会 不同于其他家公司用开会的方式与员工进行沟通,稻盛和夫会选择“酒话会”的方式,用来跟员工们拉近距离。 不过,这样的方式在当时也迎来了不少的争议。 “构筑信赖关系为何一定要举办酒话会呢?” “假如想与员工沟通,可以在白天开会讨论,或进行个人面谈。空巴和这些方法有什么区别?” 特别是近来,很多人们排斥这种方式,有的人认为: “不希望在工作之外的时间和公司的人打交道” “不希望别人随意介入自己的私生活” 于是,越来越多的人不参加公司的聚餐。 但是,就像小山印证的一样,白天在办公场所交流,和在空巴中边喝酒边谈话交流,即便话题完全相同,交流的层次却完全不同。 稻盛说过“不分上下,社长也放低身段,与员工平起平坐,一边着啤酒,一边吃着饺子,不分彼此……在这种场合,大家都敞开心雇,真心交谈,员工也能体会经营者的心情,从而提供协助。” 提升团队凝聚力,不应拘泥于形式 管理经营企业,一定要不拘泥于形式,放下身段和阶层,营造这样平等的氛围,只有这样,才能更好的增强团队的凝聚力,创造出更大的价值。 本文摘自《空巴:稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴》 每天诵读六项精进:《活法》P113-114 ①付出不亚于任何人的努力。努力钻研,比谁都刻苦。而且锲而不舍,持续不断,精益求精。有闲工夫发牢骚,不如前进一步,哪怕只是一寸,努力向上提升; ②谦虚戒骄。“谦受益”是中国的古话,意思是谦虚之心唤来幸福,还能净化灵魂; ③天天反省。每天检点自己的思想和行为,是不是自私自利,有没有卑怯的举止,自我反省,有错即改; ④活着就要感谢。活着就已经是幸福,培育感恩之心,滴水之恩也不忘相报; ⑤积善行、思利他。“积善之家,必有余庆”。行善利他,言行之间留意关爱别人。行善积德有好报; ⑥不要有感性的烦恼。不要老是忿忿不平,不要让忧愁支配自己的情绪,不要烦恼焦躁。为此,要全力以赴、全神贯注投入工作,以免事后懊悔。 我经常将这“六项精进”挂在嘴上,提醒自己实行。虽然字面上平凡之极,都是理所当然的事情,但必须一点一滴去实践,融入每天的生活之中。不是把这些道理当成摆设,关键是在日常生活中贯彻落实。 |
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