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刘强东曾说：一家企业如果成功是因为团队，如果失败也一定是因为团队内部出了问题。 如果一个配送员五年之后还是配送员，那就是管理者的失职。京东每年的配送队伍和配送站几乎都在翻倍增长，所以只要在公司工作过一两年的优秀老员工，就有可能成为站长。一旦成为站长，不仅工资高了，优秀的站长还能拿到公司的股票。 京东的12万优秀员工，就是在这种管理体系下成长起来的。 京东的用人原则很简单，就是价值观第一，能力第二。他们把员工分为了五类： 第一类是废铁，工作一般，价值观得分又很低的员工。每个新员工都要参加价值观匹配度的考核，报考问卷测试以及日常行为的观察。 如果这个人的价值观和京东不匹配的话，试用期就会被淘汰掉。 第二类是铁，工作能力一般，但是价值观得分中上的员工。这样的员工，硬伤就是能力不太行。京东通常会给他们一次转岗或者培训的机会。 如果还是表现不佳，照样要辞退，毕竟公司不是慈善机构。 第三类是钢，工作能力和价值观得分都相对较高。可以说，这类员工是京东的核心主体，占到全部员工的80%。也难怪刘强东对京东这么有信心。 第四类是金子，工作能力和价值观得分都在顶端。一般来说，这类人很少，基本都是管理层。 最后一类是铁锈，工作能力非常强，但价值观得分低。这类员工非常尴尬，你说他不行吧，人家还是挺强的，但是又跟你的管理不相契合。 而强势的刘强东，第一时间选择干掉铁锈。因为如果有一天铁锈对公司进行破坏，会造成极大的影响力和杀伤力。 你同意刘强东这种很看重价值观的做法吗？ |
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