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1992 年，刘强东从苏北农村考上中国人民大学，1998 年，在中关村创立京东，2007 年拿到 1000 万美金的第一轮融资，2014 年带领京东赴美上市。 一路走来近 20 年，京东早已从一个三五人的小团队，变成超过 10万员工的商业帝国。 确保这样一个庞然大物高效运转，刘强东会重用什么样的人？ 1.做比说多 + 如果一个人说话特别好听，绝对不要。 一个不擅长高谈阔论的人如果成功了，那么他靠的一定是脚踏实地去做。 刘强东自己确实也是这样，只有坦诚和实干，没有夸夸其谈。 所以，刘强东希望大家也都是简单平实、吃苦耐劳、愿意贡献自己汗水和智慧的人，然后大家一起把事情做了，仅此而已。 2.从基层做起 + 招聘管理者，刘东强会分析他的从业经历，一定要从基层做起的人。 如果一个人一直念书念到博士，然后直接进入一个超大型企业做工程师，这样的人刘东强则不太敢用。 另外，如果是招聘高管，必须要有国内企业工作经验。纯外企经验的，则不要。如果他大部分时间在外企或国外工作，团队融合和方面很容易会出现问题。 如果是招聘管培生，会更严格。5 个副总裁亲自把关选人，每个人关注点不同，综合判断，然后招进来从基层开始培养。 刘东强：“我会亲自给管培生讲很多东西，从最基础的讲起，甚至连怎么走路、怎么吃饭、怎么敬酒都会一一告知，事无巨细，面面惧到。” 3.诚实 + 刘东强最不能容忍的就是说谎。在京东，只要有人说谎，一旦被发现，哪怕他是副总裁，也一定会将他开除。 京东曾经有个高管，因为上班打卡这样一件小事，被开除了。 这个高管为了追求一份完美的考勤记录，便让秘书帮他打了两回卡，其中一次还是因为要送孩子去上学。 可能对很多公司来说，这并不是什么大惊小怪的事情，更何况还是高管。但在京东不行，确认这件事并且这个高管承认之后，刘东强则马上就把他请走了。 这是京东的一条红线，谁也不能碰。 4.团队精神 + 要想成功，只能靠团队，有团队精神非常重要。 首先，只以自己为中心的人，肯定没有团队精神。一遇到问题不说自己，只说别人，抱怨上司是笨蛋、同事不配合。这样的人怎么进行团队合作？ 其次，经常抱怨的人，绝对是没有团队精神。抱怨是团队精神的天敌。有人用 90% 的时间来抱怨，10% 的时间来工作，这样的人是没有团队精神的，必须清除。 5.价值观匹配 + 人的价值观永远是第一位的，价值观匹配后，再考虑能力问题。 京东综合价值观和能力量化标准，把员工分为 5 类： 1、钢：能力、业绩不错，价值观也匹配，这样的员工要占 80%。 2、金子：价值观很匹配，业绩能力也很好。这样的应占20%，有可能是管理者，也有可能是技术员。 3、铁：价值观匹配，但是能力稍差。这种我们至少给一次机会，给他培训，或者看他是否有别的喜好和才能，进而提供转岗机会。 4、废铁：能力不行，价值观不匹配。这种我们不会用。 5、铁锈：能力很强，价值观不匹配的。 最后一种人，很多老板都拿不定注意，但这种人是我第一时间要干掉的。铁锈比废铁还糟糕，应该手快一点，抡起大锤砸铁锈。 铁锈能力强，但腐蚀性也强。这种人会成为群体的领导，口才很好，又有能力。有一天如果他对公司进行破坏，会造成很大的影响力和杀伤力。 对于铁锈，不管公司业绩有多大对的损失，我们一分钟都不留，宁愿职位空着，宁愿这一块我不做，我也不让铁锈在这里。 6.一直学习 + 如果几年前，让我管理几万名员工，我肯定不会成功。 那我现在这种管理能力如何得来？都是通过学习。只要我坚持学习，相信有一天我可以管理 100 万名员工。 智慧不是与生俱来的，而是通过学习得来的。人无论什么时候，都不要忘记学习。在学习过程中，也许你花了很多时间读了一本书，只记住了一句话，但是这句话影响了你一生，也就值了。 7.吃苦精神和激情 + 拼 3 个月、5 个月容易，很多刚毕业的大学生都能做到；但是要拼 3 年、5 年、10 年，那就需要同时具备持续吃苦的精神和持续不断的激情。 激情是人生最大的生活态度。 没有激情的人，就像行尸走肉，甘愿平庸，不知道为什么活着、为什么死了，也不知道从哪里来、到哪里去。一个有激情的人，不管成功还是失败，都是一种财富和经历。 刘强东还强调，激情永远来源于自己，不是别人的鼓励。如果你的激情需要来自于别人的鼓励，那是很可怕的。 每一天的激情与拼搏的斗志， 都从早安开始， 传递正能量， 就从一张海报开始！ 刷新朋友圈，影响身边每一人！ |
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