 10世纪前后，海上贸易很赚钱，有人说，我想做这事，但我不懂航海，我可以出钱，另有人说，我懂航海，但我钱不多，我可以出力。于是，两者展开了合作，利润各半，逐步形成了资源互补下的利益共同体，也诞生了最早的合伙人。有钱出钱，有力出力，这是一个很重要的概念，第一是利益共同体，第二是资源互补。 以上是来自众海投资创始合伙人、福道管理咨询创始合伙人，原阿里影业COO邓康明的一段关于合伙人制度的分享。虽然股权激励不等于合伙人制，然而其本质和意图一致，即形成员工与企业的利益共同体，实现长期激励。今天共享君要与大家分享的，就是解决激励痛点的股权激励。 一、股权激励是啥？有啥好？ 按照惯例，我们依然首先来敲一敲黑板，学习学习基本概念。 是啥？ 股权激励就是使员工通过获得公司股权的形式，享有一定的经济权利，能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。本质上是建立一套长效的人才激励机制，推动企业持续成长。目前较为常见的股权激励形式有： 1、限制性股票：激励对象按照股权激励计划规定的条件，获得的转让等部分权利受到限制的本公司股票。 限制性股票在解除限售前不得转让、用于担保或偿还债务。 2、股票期权：公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的条件购买本公司一定数量股份的权利。 3、虚拟股：非股权，虽然激励对象也得出资购买，但章程上不记载，工商也不登记。它的重点是可以分红，所以可以理解为一种奖金计算方式，而且和短期、中期奖金不同，它是可以长期获得收益，所以是长期激励。 4、干股：干股更强调激励对象“不出资”这个特点，如果登记了，那可能是其他股东赠送给他的，如果不登记，那就更像是虚拟股，但不出资只分红。 5、股票增值权：股票/权增值权不给股权，但是根据约定，股票增值权可以赚取增值差价，从这一点看跟期权很像。不同的是，期权获得的差价是由市场埋单，即所谓企业请客，市场买单；而股票增值权赚的差价是由企业埋单，即所谓企业请客，企业埋单。所以，成本是不一样的。 有啥好？ 1、股权激励提高了公司的总体薪酬，吸引人才，稳定队伍，建立长期激励机制，帮助企业在人才争夺战中取得胜利； 2、股权结构的调整能够完善公司授权体系、规范公司决策程序，提升公司治理效率，从而确保公司长期、稳定地发展； 3、股权激励凭借其长效、开放、循环的机制帮助企业构建自身的核心能力，有利于提升企业业绩，促进企业市值增长。 二、股权激励怎么做？  股权激励虽然益处颇多，但是实施起来并没有那么容易，除了作为一种激励机制进行利益分配，股权激励还可能影响公司的治理结构、决策权等，而不同形式的股权激励又具有自己的特点，不同发展阶段的企业适用的形式也各有不同，接下来我们就梳理一下股权激励实施的主要环节。 1、诊断调研 通过外部调研了解市场实施现状，通过内部的人员访谈、数据分析、财务分析充分解析企业现状。 2、方案设计 股权激励的方案要敲定实施的具体要点，简而言之就是10定： 定目的：明确激励目的，掌握股权制定的基本原则 定对象：激励核心人才，掌握二八原则，形成明显的激励梯队 定模式：现金和股权两类，多采用实股、期权和虚拟股三大类 定载体：主要分为个人、信托和壳公司三大类，壳公司一般采用有限合伙企业形式 定数量：数量分总量和个量，其中总量一半为10%-30%之间，核心团队个量一般超过总量60% 定价格：价格一般采用注册资本金依据、净资产、融资估值折扣等三种方式 定时间：一般为中长期，3-5年是个比较合适的时间周期 定来源：主要有原股东转让、预留股份、增资三种来源 定条件：股权激励的授予和行权的条件，其中业绩考核为关键条款 定机制：建立完善的股权激励管理体系，重点在于股权激励的退出机制 3、方案实施 方案审议通过后，需要通过动员大会与实施对象进行充分沟通，再进行相关协议的签署、股份的登记转让。 4、管理优化 股权激励是一个长期的激励方式，后续的管理也就尤为重要。需要设立股权激励的管理机构，建立考核和调整机制，做好退出管理，并适时推出下一步股权激励计划。 敲完黑板，小伙伴们是不是有一种恍然大悟若有所思却又意犹未尽之感，以上介绍只是冰山一角，共享君从股权激励的概念、操作要点、相关案例以及报告几个方面为大家准备了大礼包，可供大家详细了解股权激励的不同形式、实施要点、操作细节，还整理了股权激励中那些不为人知的坑儿及各类协议模板，拿走不谢！  资料来源：legalrisk、和君咨询、股权激励论坛等，本文由“我们HR”编辑发布，如有问题，请与后台联系。 |
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