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放眼全球，当前人们最大的焦虑，就是如何在这个复杂多变、充满不确定性的时代，不被淘汰。而这其中的关键在于，你是否能成为一个不同以往的人才，以其突破传统的思维方式及工作方式，带领团队在纷繁复杂的各种变化中寻找机会，主动出击，变中求胜。 有这样一种人，他们敢于构想大格局，勇于突破不可能，善于构建生态圈，他们能够快速适应变化，有多元社交网络，并且，他们时刻梦想着改变世界。 他们，就是被称为“高潜”的新型人才。 什么是高潜人才？ 高潜人才的关键能力有什么？ 如何知道自己的潜力表现，并加速成长？ 企业如何评估与发展高潜人才？ 本文内容节选自全球著名管理咨询大师拉姆·查兰最新力作《高潜》，经华章书院授权原创发布！ 作者：拉姆·查兰（全球最具影响力的实战型管理咨询大师；与彼得·德鲁克、稻盛和夫齐名的三大世界级管理大师之一；世界500强企业一把手的贴身智囊） 福利：公众号后台回复“高潜”还将获得《高潜人才管理实践宝典》，内含高潜人才评估测试题、高潜人才评估与发展宝典、HR实践指导手册等。 如果你认为自己有潜力，且有志成为企业领导人，无论别人怎么评价你，无论公司有没有把你当成高潜培养，你都要让自己快速成长。 个人成长，自己负责。公司为你设计的培养路径，也许与你的潜力相比，步伐太慢；也许与你希望重点锻炼的领域，并不匹配。你要主动规划，主动寻找机会，让自己加速成长。 要想加速成长，该从何入手呢？首先要明确，当今时代的高潜领导人需要具备哪些关键能力。 五大关键能力 当今时代，不同以往。新时代的高潜领导人必须具备以下5大关键能力： 1. 提高自己的时间回报 2. 激发他人及培养他人 3. 成为创意及执行大师 4. 研究客户对手及环境 5. 提高思考及判断能力 如何了解自己的领导潜质，如何找到自己应重点发力的关键能力呢？ 自我测评工具 下面的自我测评工具，能帮助你评估自己目前的情况，确定下一步需要提升的重点。 以下描述，对你是否准确？是否符合别人对你的评价？请就以下每个描述，按1-5分评估自己。 1分：从不这样，完全不符合 2分：偶尔这样，基本不符合 3分：有时这样，不太好确定 4分：经常这样，基本符合 5分：总是这样，完全符合 [1]译者注：在这里说的“解决”，不是简单粗暴地将其淘汰，而是要深入挖掘其不能达成目标的根本原因，根据不同原因、不同情况，用不同的方式加以解决。 总体潜力分析 做完测评，如何分析结果，更好地了解自己在多大程度上，具备成为高潜领导人的潜力呢？请把下面10题的描述评分，抽取出来进行加总，看看自己的总体潜力如何。 重点能力分析 比总体潜力分析更有指导意义的是，可以通过测评，对照当今时代高潜领导人必备的5项关键能力，看看自己应该把时间精力放在哪个方面，让自己的能力得到最大的提升，让自己的潜能得到最充分的发挥。 重点能力分析举例 这样的测评结果，意味着什么呢？ 这说明，此人的强项是：能力2——激发他人及培养他人，和能力5——提高思考及判断能力；相对而言，短板是：能力3——成为创意及执行大师。对于这项能力，需要认真思考如何重点提升。除了这三项，你会发现，此人在能力1——提高自己的时间回报方面，得分也不太高。也许他可以考虑从这项能力入手，因为提升之后，可以创造出更多的时间，用于其他能力的提升。 此外，在分析结果时，还要深入到每个具体描述，看看自己的强项和短板有哪些，各项之间是否有内在的联系，是否有什么规律，是否存在什么模式，从何入手，提升效果最大。 赠书活动 文末留言互动 高潜与高绩效有什么区别和联系？ 如何快速识别与发展高潜人才？ 5月20日前留言获点赞数前三的朋友将获得 《高潜：个人加速成长与组织人才培养的大师智慧》 拉姆·查兰 著，杨懿梅 译 本次赠书活动由机械工业出版社友情赞助 重磅福利
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