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关于做企业，很多人都会把企业比作儿子。但我认为，做企业更像是种树，而树的整个生态系统，就像是企业的运营。如果企业是一棵树，股权的问题就是树根的问题，管理的问题就是枝干与树叶的问题。可以这么类比一下，如果一个树枝或一片树叶出现问题，可能会影响树的长势，清理好或直接砍掉，可能就会好了。但是，如果根部出现问题，那就是生与死的问题。企业的股权治理，就是企业根部的问题！ 所以，在公司成立伊始，就要做好股权的分配设计。 现在一人打天下的孤胆英雄时代已经过去了，没有合伙人，企业就没有未来。原新东方创始合伙人、真格基金创始人徐小平曾经说过：我们绝对不投没有合伙人的企业，合伙人的重要性，已经超越了商业模式，超越了行业特性，比你处于风口更加重要！实际上，一个人能够与多少人合作就能成就多大的事业，一家企业能与多少企业合作就能成就多大的平台。 如果你现在真的就是个人独资的公司，那么要有调整的意识，但空降合伙人失败的概率在99%以上，最好的模式就是对现有管理团队进行股权激励。另外，独资企业（一人有限责任公司）在债务风险上也比普通的有限公司要大。不过，一人有限公司也需要进行一定的股权设计的安排，特别是夫妻间对公司股权的约定，避免因婚姻风险影响公司的经营。我为企业做股权顾问的时候，碰到太多类似的问题，非常可怜。其实，提前约定好，在对企业形成一定保护的基础上，实际上也对婚姻具有保护作用，大家一定要重视。多股东的公司也有必要进行类似的约定。 如果是两人合伙，建议是一大一小，这个大，最好超过60%。当然，也可以提前设定股权池，未来用于股权激励。此时还要考虑的是，在股权池的股权用完之后，大的也要相对较大，千万不要出现两个相对均衡的大股东，所以要进行提前的设计。 如果是三人合伙，最起码要保证其中一人持股比例超过50%，同时，另外两位的股权比例差距不要太大（比如45%、3%差距就比较大）。其中一人股权比例过半的，一个是要确定一位领头人，另外还有一层的考虑是防止小股东绑架大股东。比如，如果三人的股权比例是45%、40%、15%，这就比较有风险，假设两位大股东产生矛盾，则15%的小股东成为关键决策者，就有可能会出现小股东绑架大股东。 如果四人或其他多人合伙的情况下，股东的综合能力差距较大，也可以考虑其中一人股权过半。不过，大多数情况下，建议是其中一人相对较大，比如：47.5%、20%、12.5%、10%、10%，大股东比其他股东股权比例大很多，但大股东的又不能独裁（没有绝对控制权），这样，既保证了公司经营有带头人（小股东中只要有一人支持大股东，即可掌握控制权，可以充分发挥带头人的作用），又避免了带头人被荣誉或权利冲昏了头脑形成独裁。这个股权的分配比例，其实就是腾讯五虎将的分配方法。其实主要资金都是马先生出的，但他自动降到了50%以下，就是为了怕自己未来膨胀耍流氓。 所以说，优秀的创业者，一定有优秀的基因！千万不要业务还没开始，就一心在股权设计上耍小聪明，股权设计的目的是使企业健康、持续的经营。记住，企业活着，股东的价值才真正有价值！ |
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