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转眼，离 2017 年结束只剩 50 天了。想想也确实很感慨，时间过得太快就像龙卷风。
这一年都做了什么？
面对这个问题，很多朋友肯定是大脑一片空白，或者是零星一些事件。
没有思路的原因，一般是缺少指引。那么，这里提供一套个人认为还比较系统的思考维度，它既是总结的方向，也是前行的参考。
话不多说，先看结论：
/ 1 / 工作内容
这个是最先想到的内容，一般来说，需要做三个准备：
琐事：一般通过统计的方法来陈述，例如「今年共完成 15 次周报」； 事件：先统计，然后重点解释，例如「今年共策划 3 起活动（统计）」，「活动 1 为……时间、地点、参加人数、取得效果（解释）」。 / 2 / 工作方法
如果工作主要是做一系列琐事，例如资料整理，那么就需要从平凡中找亮点。 工作方法的改良改善就是最好的亮点。
例如工作第一年，经常统计数据，并需要展示为图表。传统方法就是体力活：录入数据，然后一个个制表，最后呈现。
后来我做了两个改良：
在印象笔记里，整理清晰每个数据的解释和信息源，这样找数时便直接点击链接，直达目的地。 数据源整理
由于需要在地图上呈现每个城市的指标，参考了《用地图说话》里的模版，进行了适配。 接下来只要我把相应的数据录入，地图上自动呈现结果：以颜色区分。
地图生产模版 / 3 / 资源整合
资源包括两个部分，第一是内部资源，第二是外部资源。
这里可以分两步来操作：
罗列本年调研、交流、跨部门沟通等的事件，并注明相关的对象。 分析每次的目的，和取得的效果。
/ 4 / 团队协作
这一部分的总结，其实是强调了自身的领导能力和团队协作的特质。
针对参与者来说，是否按时地完成、及时告知，并协助领导者进行决策。 针对领导者来说，是否能做到目标明确，分工清晰，把握节奏，汇报精彩。
/ 5 / 特殊技能
在一年的工作中，是否有意识地去参加培训，培养一些有助于未来发展的技能。
这里多说一句，很多人总是将这个寄托于公司，但其实，成长本质上是个人的事。 如果公司有资源，那当然好；如果没有，那就自己花钱去学习。 今年的话，个人主动培养了三个技能：
每天阅读「少数派」「AppSo」「利器」等自媒体，保持对提升工作效率的新技术的敏感性。 它们带来的帮助是，当年面对繁琐的人工操作时，会有意识地去寻找系统性解决方案。
如何让演讲和平时的汇报不枯燥，如何埋梗，如何制造笑点，最后让干货能被自然而然地被接受，并将这些技巧运用到公众号写作中。 前几天的文章，大家应该能感觉到这个变化。
说实话，这一点我还比较入门。 今年建了一个小密圈，在里面进行工作和生活的复盘，并跟一些小伙伴们进行互动交流。 不过说实话，现在仅限于分享阶段，还没有形成社群的互动——这也是接下来要持续强化的方向。
小密圈里的复盘 / 6 / 人际关系
今年跟多少优秀的朋友产生了良性互动？
这种互动，最好包括两类人群：
互动最好是线下：
/ 7 / 不足之处
当分析了以上内容后，可以很明显地看到亮点和不足点。
针对不足，就需要给自己一个改良方案。不过这很容易变成：明年我要更努力，更勇于走出去，多学一些技能。
但很明显，这些都是空话，因为它们都很难落地。
之于自己，会有意识地去跟自己欣赏的朋友做对标，看看人家是怎么做的，然后再来给出自己的解决方案。 总 结 好了，我们总结一下，总结的七个维度：
工作内容：做了什么，哪些是琐事，哪些是里程碑事件。琐事用统计，里程碑事件则重点描述。
这套体系，既可以看做是总结，也可以看做是指南。
如果一味以完成工作为方向，那么也就只是一个工人。 而如果有意识地去以完善自己来完成，那么就是工匠。
晚安，好梦。 你今年的工作 完成得怎么样呢？
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