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KPMG 会找到罗天瑞，让他出个报告，说明湖里的大闸蟹数量，还要在报告上签字盖章。
KPMG 会 Book 二十个同事，跳到水里，把湖底的垃圾清理一遍，顺便把阳澄湖里的大闸蟹都捞上来，以证明大闸蟹的存在性和完整性，同时与罗老板的报告对比，不一样的，出调整。
KPMG 会仔细检查每一个大闸蟹，看上面是不是有'阳澄湖饲'的印章或者别的什么东西！同时给卢湾分局发询证函，看这些大闸蟹有没有户口。如果没有户口，则考虑执行替代程序，向上海动物园发询证函，看这些大闸蟹是不是本地的。
KPMG 需要对罗老板的报告里面的大闸蟹分类进行审计，看有没有区别大小大闸蟹，有没有披露大闸蟹的性别，还有要查清楚这些大闸蟹当中有没有罗老板家的，有就需要披露它们的数量和所作所为，把了解到的写到关联交易和余额里面。
需要拿到罗老板和他律师的声明，说这些大闸蟹都是阳澄湖的，公司管理层会去玉佛寺求签保佑它们先别死。等 KPMG 把这些东西都做好了，就可以出报告了。当然，按照这种方法，是没法对于死掉腐烂的大闸蟹和没有孵化出来的蟹卵发表意见的，就是说对于期初余额和期后事项只好保留。
整套审计的预算大约需要 800万人民币。嗯，是的。
接下来是有中国特色的审计方法，被广大上市公司所采用，代表公司是中天勤和安达信， PwC 目前是这种方法的最大实践者，就以 PwC 来做例子吧。
第一步
PwC 会 Book 两个同事，最好一个是交大电力系毕业的，一个是水产学校毕业的，你说没有水产学校毕业的？不可能，PwC 这么多同事，有大学凭的，就肯定有水产毕业的！让电力系毕业的同事计算一下，电死太平湖里的所有生物需要多高的电压，同时负责铺设电缆。水产学校毕业的同事到劳力市场上找两个民工，负责通电后把水里的大闸蟹都捞上来。
数大闸蟹，让罗老板在每个大闸蟹上盖章'阳澄湖饲'，并且让罗老板登报宣称，自己家里从来没有养过大闸蟹，对大闸蟹食物过敏。
在所有的死大闸蟹里，挑几只新鲜的，熬汤吃掉，但要保留蟹壳，作为期初余额。再买一斤蟹子（大闸蟹太贵了，节约预算，用鹌鹑蛋代替），作为期后事项。
根据捞上来的大闸蟹和吃掉的大闸蟹，还有蟹子，编制理想的报告，让罗老板签字。整个审计大约需要两万块，其中两千交电费，一千块负责雇民工买蟹卵（蟹子），两千块算是工资，五千块请罗老板吃饭，剩下的一万块老板分掉。意见当然是无保留。
这个故事告诉大家，理想与现实总是有很大的差距，理论要联系实惠，才能有生存的空间。
跄跄跄，Deloitte 来到了阳澄湖，要給养殖大闸蟹的罗老板出一份关于阳澄湖里到底有多少只大闸蟹的审计报告……
德勤会召开一秘密会议，在确认了大闸蟹的步行速度不会超过5公里每小时后， 在阳澄湖周围以湖中心为圆点画出一个直径24公里的圆，并连夜派20名 AI 堵住所有阳澄湖的出口防止有大闸蟹移动的情况。
电话客户将全部直径低于30公分的大闸蟹全部赶入池塘A作为残次冷背，也可在不违背审计独立性的情况下，适当挑出品像较好者作为盘点当日午餐。事后让管理层在餐单上注明为存货盘亏，无法查明原因， 作当年存货损失处理。注，为节省底稿的数量，该盘亏仅在 Tickmark中注明： 我们查看了相关Supporting, No materialerror noted，即可。
由于考虑到母大闸蟹为固定资产，不可记入存货，特邀请动物研究所的大闸蟹专家研制性引诱剂，将所有母大闸蟹引入池塘 B 中。邀请专家前必须与 Technical Department 进行讨论，并填写依赖专家意见 Checklist。 切记，参加审计的同事不可擅自使用该试剂，否则后果自负。其后，将剩余全部公大闸蟹赶入池塘 C 中， 用计算的 Sample 随机捞出，并试验其性别。该过程由男性同事进行以防发生不测情况。
用干冰或其他设备将湖水冻住防止大闸蟹移动，随机切割约一立方米的冰，解冻后点算其中大闸蟹的数量。然后通过计算水深，池水面积，计算出大闸蟹的总数，并与客户的数字进行比较。 如差异较大，直接将一立方米中的大闸蟹数量进行修改，以达到差异小于Threshold 为准。 计算结束后，威逼利诱客户在盘点资料上签字以证明以上计算均为客户自己实施的，Auditor 仅是复核。
进行以上操作后，填写存货盘点报告。 审计费用为其他四大平均费用除以二或三即可。操作简便，童叟无欺。
把 KPMG/PWC 的 Engagement In-Charge 挖过来，顺便把罗老板的阳澄湖也拿过来，许诺 Fee 减半，EIC 提成翻倍。
把阳澄湖平均分成12分，用 EY Random ran 出两部分，派两个 SA1 去数这两部分的大闸蟹………………
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