对于转化力整合营销而言，今年双11是大胜。从0到2.37亿，2017年双11当天，转化力整合营销有限公司上交了一份漂亮的成绩单，其中传统品牌1.4亿，海外品牌6800万，品牌孵化3000万，相当于贡献了阿里八百分之一的销售业绩。一个新兴的企业何以有这样的能力做到这样的成绩？转化力整合营销是关键。 与几乎所有电商公司一样，转化力整合营销的双11也是熬夜奋战。集团创始人王俊说：“事情的成败关键在于形势和实力，并不只是靠勤奋。”字里行间透露出的是一个企业家的底气与实力。确实，现在这个社会，不乏创业者、不乏电商人，鱼龙混杂的那么多，真正做到敢对结果负责的这是唯一一家。  转化力整合营销获国泰君安力鼎资本投资 按照创始人王俊所说：“我们不会签约类目第一，我们只会打造类目第一。”敢这么说，不是自负，而是责任与自信，翻看近几年的财报便可知。12年的电商从业经验，作为数十家知名品牌电商转型的操盘手，连续三年双11，单日销售额过亿，他是第一个把互联网运营实现“流程化、公式化”的人。作为公司一把手，王俊很清楚整个电商行业未来的趋势，整合营销非常有必要。“我们的出发点是打造全网品牌孵化能力，为优质创业品牌和科技创业者服务，通过服务费（短期）或上市公司股份退出收益。”在这样一套商业模式下，转化力整合营销保持着高速的发展。 从本质上讲，转化力整合营销不仅仅是一家电商公司，更是一家投资公司。转化力集团用旗下从品牌策划、营销传播、全网运营等综合性电商能力赋能于匠心优品，获取资本市场退出回报。公司发展至今，包括领导班子，从上到下每天都想着拼命发展。飞速发展的转化力，旨在成为业内领先的全网品牌的孵化公司，自2013年至今服务超过200家企业， 从管理层的角度而言，转化力整合营销追求去中心化、平台化、生态型发展战略。董事长王俊又强调：“去中心的前提是强中心！”冠潮和转化力是公司能力的原点，公司能否建成基于冠潮和转化力的泛平台模式，关键在于掌握核心能力。何谓“核心能力”？包括项目工作流程、方法论、执行工具，行业影响力和全行业整合能力等硬性条件；超前的市场趋势分析判断、清晰的运营作战思维、顶级的营销和创意策划等软性条件都属于整个执行体系的刚需。再一次验证了王俊所说，打铁必须自身硬，决定品牌发展的核心能力必须不惜代价去建设，这是成功的前提。公司只有核心能力建设完成之后，才可以整合全社会的人脉、工具、资源，形成泛能力生态，所谓的转化力整合营销。  与创新工场创始人李开复谈科技孵化 王俊说：当下的电商，基础设施建设已经完成，需要的是更好地应用能力创新，流量红利时代已经成为历史，科技、资本与商业运营能力是决定成败的“三驾马车”，公司要实现国外和国内科技的互动，实现科技、资本与市场的结合，实现全球的布局，做好电商平台应用能力的顶级公司。目前，转化力只服务具备核心能力的企业，包含科技创新企业、上市品牌的子品牌打造、优质新三板企业转A股。优质创业品牌符合消费升级趋势，可短期获得现金流；而科技类项目是公司未来的核心，“创投PLUS”是转化力整合营销的核心业务，广泛与创投携手，赋能科技创业者。目前，中国在日化、医疗、生鲜肉等方面落后于发达国家，海外品牌符合消费升级的趋势，转化力整合营销旗下的“苍彬国际”，建立了海外仓、船运、清关在到国内电商运营的综合服务能力，目前，处于国内行业领先地位，三年的持续投入，所以，今年的1111，海外业务爆发性增长，是意料之中。海外业务，也是未来3-5年，驱动公司业绩大增的主要力量。3-5年后，转化力投资孵化的科技企业陆续上市，必将为集团带来更大的飞跃。 当问到集团的核心资产的时候，董事长王俊只说了两个字：人才。他认为：有梦想、有能力、有担当的队友，就是集团唯一的资产。公司永不吝啬股权、期权、薪水和培训，与天下英豪共举盛世伟业。 自公司成立至今，转化力集团始终以网络品牌营销策划和电子商务销售为核心能力，坚持为结果负责，为打造海外品牌一站式服务及孵化中国优质创新企业两大业务，建立人才梯队，优化业务能力体系。一群有能力有梦想的年轻人齐心协力干事业，努力分担职责，为同一目标奋斗，没有传奇，一切都是良好的心愿，坚持不懈的拼搏之后自然而然的结果。 虽然，有一点点成绩，那只是万里长征的一小步，我们的目标是用电商，让优质产品服务全球消费者，成就全球创业家！ 任重道远，自强不息！ |
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