按照规定的作业方法 使用规定的设备、治工具 由受过训练的作业人员 在不受外在不良影响的条件下 达成一定的品质要求 利用模特法制定标准工时 根据历史数据制定标准工时 备注: 标准工时制定有多种方法,以上是3种常用方法 标准工时的计算公式: a)操作者的熟练程度 b)设备工具的完善度 c)操作者的教育程度 d)工作的困难度 工作时间:员工的实际的作业时间,由出勤时间减去相关活动产生的等待时间 绩效管理:帮助客户轻松实现生产绩效管理,实时掌控个人、班组、车间的效率数据; 生产效率:帮助企业提高生产效率,减少加班时间; 生产调度:随时掌握各生产线人员的工作状况,帮助实现灵活的人员调度; 消除浪费:减少生产闲置时间,减少人员及时间的浪费; 物料管理:通过移动终端的网络功能,及时通知仓库补充物料; 管理决策:为管理决策提供全面、实时数据; 客户服务:使生产过程更加透明化,实时掌控订单进度,提高出货的准时性. |
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