抽象能力体现如下: 1.初级产品经理:描述发生的事情 对行为进行观察,形成数据,实现这些行为。 2.中级产品经理:解释发生的事情 一个好的产品经理,会认识到大多数行为受到一些因素的共同影响。一些因素在个体内部起作用,比如基因构成、智力水平或自尊。而有一些因素在外部作用,如环境变量或情境变量。 一个好的产品经理,可以通过用ta对用户群体经验的洞察力和前辈们的经验,来解释观察到的现象。 3.高级产品经理:预测将要发生的事请 对于用户行为进行精确解释,常常能让产品经理对用户未来的行为做出精确的预测。 4.终极产品经理:控制发生的事请 控制意味着使用户行为发生或者不发生——引发它,维持它,停止它,并且影响它的形式、强度或者发生率。 2016年02月03日 简单两句话:花繁为简、去伪存真!!举个两个例子 化繁为简: 在一个电商公司里,产品的业务逻辑非常复杂,通常会涉及到商品的库存逻辑、发布逻辑、商品本身的各种属性、再加上各种促销优惠、公司各个品类属性不同、再到购买、支付时不同的优惠判断,再到后续的仓库管理逻辑、发货逻辑、配送逻辑等等。作为一个资深的产品经理,就要具备花繁为简的能力,梳理其中的问题点,用简单的语言能描述出整个业务逻辑,同时又能考虑的很深刻。就好像在一堆乱糟糟的线头梳理一个流畅的线来。 去伪存真: 2015年o2o非常火,各种商业玩法,上门服务(美甲、美容、理发、餐饮外卖、洗车、按摩等等)。这些商业逻辑看似合理,其实存在很多伪需求,作为优秀的产品经理就要学会如何洞悉这些需求,发现合理的商业逻辑,真正的用户痛点,就需要你从乱像丛生的表象抽象出背后的东西。 2016年02月03日 我发现现在的人都爱套概念,题主说了要大白话! 大白话:抽象就是看不见摸不着的!抽象的对立面是具象,把不太好具象的事物通过具象的表达或者表现出来,这就是一种抽象能力好的表现。比如技术同学的跟小白解释一个技术,通过形象的比喻分分钟让小白理解,这在我看来也是一种好的抽象能力的表现(我特别爱这种技术!)。这是第一种。 第二种抽象能力的表现为在脑海中提炼事物本质的能力,比如高中物理课,有一道物理题很难,大家都挂了,但经过牛逼老师的一步步分解,事情变得豁然开朗,最后发现很可能就是课本上一些最基础概念和公式的衍生应用。所以你看相对而言理工科的学生抽象能力就会好一些。 然后举个小例子:比如做一个SDK项目,可能没有界面,这时刚入行的产品可能会犯难:这界面都没有我看不见摸不着的我咋设计啊...这时候就需要把抽象的问题具象化,分解业务,把功能一条条拉出来衔接上,前后端如何交互,与第三方如何交互...把这些逻辑搞清楚,提需求,这也是抽象能力得体现。 2016年02月03日 抽象能力,就是你概括提炼事物本质的能力。将事物从纷繁复杂中提炼总结的过程,最终能到一个具体概念。例如程序员在写代码的时候,就会把苹果,橘子,香蕉能提炼出抽象为水果,而不是分别对这些去写一个类。 生活中最大最经典的抽象就是...三个代表,中国梦^_^ 2016年02月03日 具体的例子: A:我是一个貌美如花、花见花开,但是大家都不喜欢我的女产品经理; B:我是一个土挫穷、矮肥圆、但是大家都喜欢我的女产品经理; 抽象出来的结果就是: 是产品经理,这是A、B的本质; 貌美如花、花见花开,大家都不喜欢我、女,这是A的属性; 土挫穷、矮肥圆、大家都喜欢我、女,这是B的属性; 这些属性都不影响A、B是产品经理这一事实 |
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