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浙江人中出了一个经济学家，很了不起，他总结了浙江人的工作哲学：“宁做创业狼，不做打工狗”，当然这话说的很极端，很多打工的朋友都不乐意听，但是我们仔细想想，这位老兄的话还真有点道理呢。 狼为了寻求自由，宁愿独立人格，自由思想，天天奔跑在大草原上，肆意的猎杀牛羊，尽可能的享受大自然提供的一切美味，吃饱后就躺在草地上，什么都不想，享受阳光和自由的空气，他们是草原的主宰，他们有的是尊严。 不过当严寒来临时，他们必须学会抗拒暴风雪的寒冷，学会在厚厚的雪堆下面寻找猎物，时常忍受饥饿的痛苦，随时担心自己冻饿而死。狼的生活可谓一半是海水，一半是火焰。 如果把现实生活中的人们进行比较，估计我们大多都是过着狗的生活，稳定安逸，但是永远吃不饱，想离开主人家的狗窝，但是缺乏破釜沉舟的勇气! 我感到现实中的年轻人的职业选择大多是做打工狗，而不是做创业狼。可能很多朋友会说，刚出校门的学生，哪里有资本和经验去创业呀?最好的选择就是去公司打工几年，储备点经验和资金，然后几年后有机会的话再自己创业。 其实这样的想法证明是很错误的，一个大学生单位工作几年后，不但赚不到创业所需要的钱，更是无法学到创业的经验与技能。 打工生涯学到的东西对创业基本上是没有用的，因为两者的角度不同，思考方式不同，得到的经验体会也不同，只能这么说，打工几年后你唯一获得提高的是打工的技术技能，而创业最不需要的就是技术技能了。 更可怕的是，打工几年后，年轻人普遍会丧失创业的激情，丧失初生牛犊不怕虎的勇气，越来越沉湎于单位之中难以自拔，后来创业的念头只能永远的留在心底，成为永久的遗憾。 等到年龄到了40多被老板辞退的时候，才后悔20年前为什么不出来自己创业呀! 他接着分析：“我认为一个人事业的成功取决于三商，即我们平时所讲的智商，情商和胆商，但是一个真正的人才，他的三商重要性应该这样排列：胆商第一，情商第二，智商第三，目前中国教育培养出来的所谓人才是很片面的，仅仅在智商上优人一等，可是情商与胆商根本没有包含在内。 而学校淘汰的人群中可能恰恰蕴含了大量的经营人才，所以中国的教育，尤其是高等教育很大程度上是逆淘汰，生产出来的毕业生产品大多是高分低能的庸才，虽然聪明，但是懦弱胆小，不擅交际，社会生存能力自然很低下。” 我听完我亲戚的话，大吃一惊。他的话好像真的很有道理呀! 我仔细思考了一下，现实好像确实是这样，胆子大的在生存竞争中往往比聪明的人有优势呀。 而聪明的人往往胆子小，而胆子大的人往往不是太聪明。 还有一个有趣的现象是，读书越多的人越聪明，可是书读的越多的人，往往胆子越小，做什么事情都喜欢三思而后行，凡而是那些读书少的人喜欢先行动后思考，但是这些行动力强的人往往率先成功。 从智商角度来衡量，中国目前智力水平最高的一群人，往往是所谓的硕士博士，教授群体，他们大多在高校里工作和生存，但是这些所谓中国最聪明的一群人整体收入水平却不高，现在一个高校的博士年正常收入5万元，硕士4万元，教授也多半不会超过8万元(这是我所在的江苏地区的高等院校) 这是一个很值得研究的现象：最聪明的群体收入却远远不是最高的，甚至连公司打工的高级白领都不如。 接下来，我想谈一谈创业的体会与心得，希望读者朋友们能从中悟出一些道理，得到一些帮助。 第一，创业成功的根本是团队 在涉足互联网之初，我和大多数草根站长一样，没有考虑过团队的重要性，使创业进了瓶颈，失败的教训，让我深深意识到团队合作的重要性，“一个好汉三个帮”，人脉对于互联网来说是非常重要的、不可或缺的资源。 “任何人想要获得成功，有且仅有两条路: 要么创立一番事业，打造一帮心腹;要么紧跟一个人竭力成为他的心腹，没有第三条路可以走! 没有成功的个人，只有成功的团队。”流行于网络的这句话说出了创业的精髓: 要么找到志同道合的朋友，一起做一番事业，这叫众筹股权; 要么依附在潜力股人物身上，不对注，赢一次，跟对人，赢一生。 至于选择哪一条路，那就要看你自己的实力了，相比较之下，第二条路风险要小很多，你只需出谋划策，用心付出，你就有可能成为核心股权的合作人。因为前辈们已经踏出了一条路子，我们只要沿着“车辙”坚持走下去，就有可能成功。除非你的事业是走在最前沿的，无法按图索骥，完全需要自己去摸索。当然，这样的蓝海商机会更大，前提是你的产品、服务、体验都要做到极致。 第二，创业要有清晰的思路做引导 前面我已经提到过，所有的产品都是围绕人性来设计的，通俗点说，就是你要清楚用户喜欢你的产品理由是什么，为什么一定要用你的产品，这是刚需还是所需，这些问题在创业之前，都要反复的思考，不断地反问自己：你想要什么，大家最需要什么。 第三，创业需要不断地学习 这里所说的学习不只是书本上的知识，很多时候有些人学富五车，但往往只是纸上谈兵，这对创业毫无帮助，比起书本上的知识，与他人的沟通显得更为重要，与网络大咖们多交流，听听他们的讲座，远远胜过埋头苦读书。 有些创业者很努力，超过平常人十倍的努力，但依然无法取得成功，为什么? 因为他们从一开始就走错了方向，南辕北辙了。所以，创业者的战略方向是十分重要的，而这些往往需要高人的指点，这也是向他人学习的核心所在。 经过他人的指点，加之自己的慢慢摸索，永不放弃地坚持，才可能走向成功。提醒大家一句: 在你创业的过程中，你要铭记三种人:一种是维护你的人，一种是包容你的人，还有一种是批评你的人。这种人对你的成长都是非常重要的。 第四，抢占商机 草根站长需要每天看大量的互联网资讯，掌握最新的赚钱商机，因为在互联网时代，商机往往是转瞬即逝的，很多项目都是有时效性的，谁先抓住了机会，谁就能赚到钱。亲爱的观众朋友，很高兴你看到这篇文章，我是互动联网创业先行者的银华教练，你如果也和我一样心怀梦想，渴望成功，那么恭喜你今天有幸来了解一个全新的商业模式，好多的网民在短短的第一个月就月收入过万，做了一年收入至少六位数以上，时间越长收入越高，我愿意手把手的教你如何利用互联网一部手机在家创业，不用东奔西跑，你有可能不会相信，我已经带领了一批又一批的学员通过互联网实现了他们的人生价值，如果你也渴望成功，请第一时间记下我的联系方式，我的扣扣或者微信 ，四二二九四三零五一，了解不会损失什么，拒绝了解可能会错失良机，您想时间自由，财务自由，人生自由吗？ 您想打造自己的赚钱系统，创造不在职的被动收入吗？ 就像蓝海战略，越少的人知道，越说明它是最赚钱的时候，等到所有的人都知道、都参与进来的时候，赚钱已经不容易了，就算能赚到钱估计也要付出很大的代价，这就是市场的残酷性，我们把它叫做红海。 第五，不要抱怨别人，要学会检讨自己 有一句叫做“将帅无能，累死三军!”很多企业做不大，多与领导人自身的问题有关，员工绩效差，你不要总去抱怨员工无能，更多的时候应该学会检讨自己，往往是自己有错在先。 比如，错在选错人; 错在带人的方式方法上; 错在有没有建立规范的制度和流程、标准; 错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力; 错在没有建立竞争机制...... 第六，控制需求，我再次强调俞军老师说过的那句经典的话，好的产品经理是做减法的，开一个头脑风暴会，你可以得到几十个非常不错的点子和想法，别觉得自己的创意多么了不起，要学会裁剪，你有什么资源，有什么人才，你的产品必须基于你已有的资源和优势，其他的东西再好，跟你没关系! 第七，学会规避，规避不擅长，人才匮乏和资源不足的领域，从需求设计到产品选型，都要学会规避你的弱点，你是创业者，你不可能面面俱到，样样精通，必须有所取舍。 技术上也有很多规避的途径，创业中你解决不了的问题一定会有很多，与其埋怨没有合适的人才，不如选择更适合你的路线。 第八，强化自身，很多创业者硬把自己逼成了万能的，有一个特别经典的案例，一个个人站长，非技术出身，非名校毕业，学历也不高的那种，做网站流量运营的风声水起，用开源软件做社区，用户量屡创新高，然后服务器就各种撑不住，但限于成本，身边也没有人才，硬逼着自己学技术，到处求教，到处翻技术文章，最后，用了两台服务器硬是撑住了一天 2000 万的 pageview，是的，没错，是 pageview，不是 hits，是论坛，不是静态发布站，这是六七年前的事情，用的当时很普通的服务器(个人站长，当时很穷的说)，最初别人跟我求证的时候，我第一反应是断然不信，后来我去看了一下自己掌握的数据采样(曾经我手里有国内最全的数据渠道)，居然是真的!然后深入了解了一下他做的事情，简直难以想象一个没有编程功底的人怎么能自学成这样的水准! 很多创业者都逼着自己学会了很多东西，你没有资源，没有人才，那就能靠自己。 第九，不苛求完美，这可能是某些理想主义者非常不爱听的话，但是创业是一个需要不断迭代，不断试错的过程，你与其前期花太多时间和精力用于一些雕琢，不如快速原型快速迭代。 当然，这只限于新兴市场，成熟市场对产品的完美度要求更高。 比如说，在智能手机刚出现的时候，你咔嚓快速推出安卓手机，快速迭代征集反馈，你肯定是对的，现在安卓机器满大街了，再去拼速度你已经起步慢了一大截，就必须学罗永浩讲讲情怀了。 后记，以前有投资人问过这么一个问题，某某几次创业失败，现在新项目还能投么，我说这样，我不做判断，我教你一个判断方法，你去做一个测试，你去问问他怎么反思之前的失败，如果他对以前的失败，全部归咎于客观条件，什么人才不足，什么投资人不行，什么合作伙伴不对，竞争对手耍流氓等等，而没有任何针对自己的反思，那么，千万不能投。这种人不太可能创业成功。如果他能够认真的说出自己犯过的错误，并有足够的教训体会，你觉得他整理的非常深刻，非常有价值，这种人还是值得投的，当然，也不是说一定就能成，但至少，他不会重复以前的错误，比那种没有任何经验的，成功率还是会高一些的。 创业者一个非常重要的素质就是，在发展过程中，不断的反思自己，反省自己，快速迭代的不仅仅是产品，还有自己。 而正确的认识自己，其实往往是最难的一件事。 |
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