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任正非驾驭“狼群”的极简逻辑:让基层有“饥饿感”、中层有“危机感”、高层有“使命感”
任正非驾驭“狼群”的极简逻辑:让基层有“饥饿感”、中层有“危机感”、高层有“使命感”笔者从任正非内部讲话以及华为管理实践中发现...
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7.华为之所以在全球市场取得今天的成绩,就是因为华为十几年来真正认认真真、恭恭敬敬地向西方公司学习管理,真正走上了西方公司走过的...
任正非:奋斗着 活下去
任正非:奋斗着 活下去。华为的第一次创业是企业家行为,而其军人出身、浓厚军事色彩并且强调斗争性的个人色彩深深地影响着华为,他曾经...
华为从“土狼”向“狮子”战略演变的内核
"胜则举杯相庆,败则拼死相救"、"狭路相逢勇者胜"、"为了中华民族的复兴,为了自己和家人的幸福而奋斗”等企...
任正非为华为员工挑选的三幅画,看完受用一生
任正非为华为员工挑选的三幅画,看完受用一生。华为是一家拥有“狼”性文化的企业,而任正非先生是这群狼里的头狼,带领着群狼们征服世...
备受企业家尊重的任正非:物竞天择,唯有惶者可生存
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任正非: 管理第一, 技术第二, 没有一流管理, 领先的技术也会退化
任正非: 管理第一, 技术第二, 没有一流管理, 领先的技术也会退化。“所有是公司都是管理第一,技术第二。没有一流管理,领先的技术就会...
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