「强力推荐」企业留人难：4大原因及对策！

企业在人才战略方面主要体现在招人、育人、留人3个方面，做好这3个方面的唯一原则就是“吸引力法则”。

没有优势和吸引力的企业，想留住人才只能说是“天方夜谭”。

想要留住员工，要从以下4个方面入手：

1、衣食住行

很多企业经常谈“公司是我家，发展靠大家”，首先家的概念就是吃得好、穿的好、住的好。

那么，试问一下有多少企业做得到呢？相信很多企业都无法做到，那何谈“企业是我家”呢？

【对策】：

①、重视员工伙食

管好员工伙食并不难，对企业的成本影响一般比较小。往往很多企业注意力没有放在这方面，忽略了这一点。

②、服装管理

企业要给员工发放工衣，工衣不是有就可以，重要的是合适以及用料不能太差。

除了员工穿着舒服得体以外，也随时实地代表着企业的形象。

衡量一个企业工衣的好坏，就是看员工下班以后或逛街会不会继续穿。

重要的是，千万不要从员工身上扣钱，不要让员工感觉到企业小气的做事风格。企业如果计较，员工会因此更加计较。

③、员工宿舍管理要用心，基础的配置要齐全，环境卫生最好要有专人管理与检查，让员工住的安心。

2、薪资待遇

赚钱永远是员工心中不变的硬指标。

员工在工作期间，经常会和同行业的薪资水平比较，而且往往只和好的企业进行比较，容易产生失落感以及负能量。

而对企业而言则相反，市场竞争激烈，材料上涨严重，利润低下等等。企业唯一能够直接控制的只有员工的薪资。

所以，这两方面就是一对矛盾体。

【对策】：

①、要制定一套好的《绩效方案》

重要的是《绩效方案》要真正能够调动员工的工作热情，《绩效方案》不是“挑毛病”而是激励作用，这也是大多数企业为什么《绩效方案》执行不下去的原因所在。

②、薪资体系不要求比同行业同规模的企业高，但不能差距太大。

3、晋升与发展

有些员工除了薪资待遇以外，更多的是晋升与发展方面的需求。

假如企业对优秀员工的未来不够重视，长此以往，将会导致员工看不到希望，看不到未来。这时，员工随时都会产生离职和另谋发展的决定。

【对策】：

①、要定期或不定期的举行专业的培训活动，满足员工在工作技能、方法上的提升需求，同时也能共运用到工作中，为企业带来价值。

②、给优秀的员工清晰的规划晋升通道，并且鼓励员工争取晋升指标。最好每个季度都能有部分员工获取晋升。

注明：要设计岗位级别

4、工作的氛围

没有一个人喜欢在压抑的环境中工作，更没有人喜欢在矛盾的环境中工作。

如果在工作中经常挨骂，经常受同事排挤，天天都面对一成不变而枯燥的工作，慢慢的就会身心疲惫，失去工作的动力，容易产生离职或另谋发展的念头。

【对策】：

①、企业要定期举行一些员工活动，比如：KTV、聚餐、游戏、比赛、生日会、户外旅游等。

②、要制定严谨的工作流程，员工按流程操作，防止互相扯皮、推诿。

③、不要形成处罚文化，而要培养激励文化；不要形成追究责任文化，而要提倡贡献文化。