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把简单的事情复杂化是件容易的事，生活中这种人很多；把复杂的事情简单化则是一门学问，直销团队的管理人员必须具有这种功力。 功夫下的深，铁棒磨成针。直销团队管理的工作，要有担当七个角色的能力：  恭喜您获得了一个红包！ 广告  01 司机——把握方向，设计旅程。 首先要把握好方向。作为直销团队的管理，从一开始就要为团队把握好方向，失之毫厘，差之千里，一旦偏了就回不来了。定准了方向，脚踏油门，才能迅速前进，最后直到终点。 团队要做大，工作就要做深，因为根深才会叶茂。职业和事业内涵是完全不同的，领导者要有建立大丛林的概念。有了大丛林，就有大森林，但要注意虫灾、火灾——时时记住在发展过程中不断地盯着前方不偏向，不要左顾右盼。 
其次，要做好设计者的角色，设计出最佳旅程。 直销团队发展起来，大团队中有小团队，每个团队领导都是司机，你给司机一个指令，他怎么走可以有多种选择：高速公路、国道，乡间小道…… 我们有的团队是大道不走，走的是荆棘小道。团队管理工作中，最怕领导者把旅程设计错了。有些领导者自己就不融入团队，刚开始凭借个人的魅力去做，取得一些小成功，自我感觉很不错。但做着做着就不行了，为什么？刚刚学会一点走，马上就想飞，这行得通吗？
对直销来讲，必须复制正确的程序。一个领导者要擅长观察、模仿、复制，做到百分之百复制，程序在任何一个地方出现问题，整个系统就会一排排倒下去。
02 指挥家——整体布局，协同作战。 团队管理者能力的高低对于成长是至关重要的。很多朋友曾经在各自的领域里取得非常骄人的成绩，那只代表你的过去。这个世界在不断变化，如果我们只凭过去的经验做事，那就会一代不如一代。
指挥家有两种：一种是战场的指挥家。当你的团队大了时，你肯定不能冲到第一线做基础工作，而是要像战场上的指挥家，有着明确的时常布局、人才架构和周密的行动计划。 另一种是乐团的指挥家。直销团队成员来自各个阶层，每个人都不是独奏，是在一起合奏。做乐队指挥家真正的奥秘是“倾听”，然后是“分辨”：乐队奏的是高八度还是低八度，一听就分辨出来了。很多人在长不出庄稼的盐碱地猛施肥，就是不懂分辩。
有了倾听、分辨的本事外，就是调度了，要为自己的团队建立核心圈，懂得授权。什么样的人能进入核心圈？ 对直销业来讲，是有企图心、有梦想又有时间的人。核心圈是桥梁，是纽带。领导人要有很强的组织意识，直销行业是松散合作，松散合作的团队主要是把业绩创造出来。 核心圈若能自己组织的话，作为领导人根本就不用管。这要求有很强的培训。一个核心圈的人能不能成为领袖，就看他能不能培训、演讲，学、做、教，三者缺一不可。一般来讲，新人进来，前三个月要百分百沟通；后三个月，半沟通半管理；六个月后，用80%的时间进行管理。
03 陀螺——快速旋转，中心带动。 陀螺不是钉子，它是高速旋转的。作为领袖，一定要有一种气势，一种以身作则的带动能力，用气势带动大家迅速行动。 陀螺不停地旋转，作为团队管理者，要学会流动办公。团队的成长是看领袖的推动力，如果领导者没有一种气势，你的团队发展就很慢。因此，要成为成功的领导者，首先就得强化训练自己，模仿成功的领袖，不妨为自己写下一个公式：学着说、照着做、跟着走。别想着先拥有，而要先去付出。
04 教练——了解队员，制订方案。 团队管理工作有一句话：不做错误的示范给下属。我们很多领袖为什么会出问题？因为角色扮演错了，很多人变成保姆，凡事亲力亲为，表面上是对下属不放心，其实是对自己不自信。 如果你是当教练的，就一定不愁找不到人才。我们要打造的是鹰一样的人才，操练鹰一样的队伍。鹰没有危险的时候不会飞翔，人也一样，没有压力的时候他不会动。一个领导人，不能把下属培养成鸡一样的个人，要带出鹰一样的团队。
教练有四项工作： 1 一是了解队员，制订方案，引导成员穿越屏障，挑战极限； 2 二是监督执行方案的状态； 3 三是纠正方案执行中的错误； 4 四是再度制订新的方案。
05 导演——修改剧本，再创辉煌。 团队领导者要导演好人生剧本。中国人喜欢大团圆结局，一幕戏有没有美好结局，关键看在第几幕转换角色。作为团队领导者，你除了改写好自己的剧本，还要改写别人的剧本。 我导演别人的时候，做了一个樵夫的工作，把很多“不可能”砍掉。船靠什么固定？是锚。启航如启锚，改写人生剧本的第一步是找到心锚，每个人都有心锚，了解你的核心圈人的心锚，不断地拉动心锚，一艘生命航船就开始启航了。
06 垃圾桶——化解消极，再接再励。 这个意思是要有承受力，能够承受失败。不怕失败的人，才可能成功。反过来，如果怕失败，你已经失败了。佛教认为，成为人本身就是失败。人的第一声啼哭为什么那么强烈？因为你来到了艰难的世界，如果你是佛，你就不会来到人间。想想吧，曾经多少人红极一时，现在怎么样？世界上没有永久的英雄，更没有永久的狗熊，失败是成功的蕴育。
07 指导员——协调矛盾，处理纠纷。 直销团队的成员来自各行各业，他们有不同的行为习惯，不同的个人修养，不同的文化背景，不同的性格特质，在共同的工作中，难免会出现这样或那样的偏差，会产生形形色色的矛盾。优秀的系统领导人会像指导员一样，做过细的思想工作，消除矛盾，做解决问题、处理纠纷的高手。
不要把团队管理工作看得多么难，团队管理者只要认真扮演好以上七种角色，团队就会在有序的管理中快速成长。
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